传统企业不能做好电子商务，其本质就是：水土不服，用罗马人的方式，在中国生存，当然做不好！
即使你砸出真金白银去完善商品之外的那些环节，在淘宝做网络品牌，依然有两个软肋是无法避免的：
1.淘宝无法包容你独特的商业模式和成本结构，因为淘宝只有商品品牌和商品成本结构；
2.淘宝总是蹂躏你的定位，用低价和活动，频频让你出卖灵魂和肉身。
为何淘宝无法包容独特的商业模式和成本结构？
因为淘宝是商品驱动的！
如果剖析淘宝每年10000亿元的销售额，我们会发现，90%的销售额，都是实体品牌的红利和转移。
淘宝的流量入口，主要就是搜索+类目+活动+收藏，除了收藏还可以体现微薄的品牌忠诚度，其他的三个，都是以商品为驱动。
顾客在淘宝输入自己钟爱的品牌名称和商品款型，或是从类目进入选择，本质就是把淘宝当成了商品类的百度，然后下单购买，就是最简单的京东模式——付款+发货。淘宝充当的是“百度+京东”的合体，没什么新意。
而在淘宝的活动中，小二会收集不同品牌最具有性价比的商品，然后凭空创造一个促销的名目，比如“五月爱厨房日”，让不同厨具品牌出最优商品，最后制作一个美女煮饭的海报图，配上主题，下面就是优选商品的罗列。这种活动也是商品驱动和导向，没新意。
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