近日，两则发生在服装领域的新闻颇耐人寻味。首先，李宁公司26日发布的年报显示，2012年公司收入较2011年同比减少24.5%，巨亏19.79亿元，李宁这个国产体育服装巨头，在经历高速增长期后尝到了“过度扩张”带来的苦果；其次，本土服装品牌“例外”却意外走红，成为舆论关注的焦点，上演了一出一夜成名的好戏。
同样都是本土服装品牌，两相对比，反差巨大。本土服装品牌如何升级，每家公司的看法各不相同。但业内专家指出，加强对服装设计人才的培养是产业发展关键，只有具备世界水平的好设计，才可望拥有大市场。
单靠关店难以扭亏
李宁公司公告显示，2012年公司在全国共关闭店铺1821家，约为店铺总量的22.06%，平均每天关闭5家门店，存货周转天数则由2011年的72天增加至90天。公告称，其亏损原因在于减少批发销售、应收账款及库存的拨备、推行变革计划及渠道复兴计划的相关成本，以及其他重组性成本。
对此，李宁进一步解释说，2012年中国体育服装业的饱和，以及阿迪达斯、耐克等国际体育品牌对中国市场的不断深耕，使得竞争更趋激烈。尽管全年零售商采取各种措施清理库存，行业整体增速依然明显放缓，体育用品行业过度扩张令销售渠道囤积大量存货，对盈利构成不利影响。
业绩不佳并非李宁一家。2008年，北京奥运会使得我国体育服装业呈井喷之势，随后便逐渐式微。匹克、361°、安踏近日纷纷发布业绩报告，匹克营业额为29.03亿元，较2011年的46.47亿元下降了约37.5%，净利润3.11亿元，同比下降幅度高达60.1%；361°净利为7.15亿元，同比下降约37%；而安踏净利润为13.6亿元，同比下降21.5%，上市5年来首次出现下滑。此外，各家公司的平均存货周转天数均有所上升。
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