2013开始，老牌电商提出要规模更要效益，但同时更多细分领域的电商加快了向线下终端的回归，传统零售与电商的大斗法上究竟是线上凶猛还是传统线下品牌长袖善舞? 线上线下的博弈究竟会产生怎样的战局?
线上逆袭线下
对国内服装企业而言，刚刚过去的2012年可谓多事之秋，而电商也不是当初的电商，淘宝也不再是当初的淘宝，对手更不是当初的对手。
数据显示，2012年我国网络购物市场规模已突破13000亿元，竞争加剧而带来的营销成本上升已不可避免。正如女装品牌茵曼创始人方建华所说：“流量商业化让电商企业的成本大幅上升。” 而另一方面， 电子商务对传统零售的冲击尤为剧烈。上半年网购的交易规模增速明显快于全社会商品零售总额的增长。越来越多的线下传统品牌开始走向线上。据天猫方面人士介绍，去年参与天猫“双11”大促的商家中，传统型企业占到总参与数量的10%，比前两年有大幅增加。
近日，凡客诚品CEO陈年接受媒体专访时表示，2013年，凡客将会从线上向线下延伸，重点打造两条供应链以基本款服饰生产为主的供应链，和快时尚风格服饰生产为主的快速反应供应链。届时，电商仅仅是凡客的服务手段，而不是主体。
其实在国内，茵曼等淘宝起家的服装类“淘品牌”早已开起了实体店;在国外，电商平台eBay则从2011年起就尝试在假日旺季时在伦敦、纽约和旧金山开设临时商店，顾客可利用其提供的免费WiFi服务直接通过移动设备上网购物。
在传统企业大举进入电子商务开起网店的同时，“因网而生”的线上品牌也在“侵入”传统企业的“阵地”，开始试水“逆袭”线下，反其道而行之。
下线为时过早?
梦想很丰满，现实很骨感，电商下线之路谈何容易。在这条路上，很多电商品牌都会遇到的问题是：线上线下的产品线和价格是否需要统一?渠道冲突又该怎么解决?在管理方面，又如何建立一个统一的系统与各个品牌商进行对接?因此，有不少品牌在下线之路上折戟沉沙。例如，麦考林直营店就从高峰期的143家缩水至117家，互联网箱包品牌麦包包则公开表示短时间内不会再提线下业务。
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