中国服装最近处在前所未有的关注度中。相比起怎样让“第一夫人”穿上自己品牌的时装，中国服装品牌们想得更多的是如何在这一新时期找到新的方向。
“这是个最好的时代，也是最坏的时代。”狄更斯这句名言用在形容中国服装业目前的境地是最合适不过。新媒体营销兴起、电商渠道火热、资本催生品牌飞速成长、快时尚席卷而来等等--在聚焦了前所未有的关注度的同时，中国时装也在遭遇着国际市场需求萎缩、内需市场增速放缓、成本上涨等诸多现实问题。
以往依靠简单复制就可以飞速发展的时代已经一去不返，对于中国的服装业者来说，现在正处于一个必须要创新转变的十字路口。
3月27日-29日，已经举办到第18届的“如意·2013中国服装论坛”，在“再创：塑造新模式”的主题下将举行一系列的主题大会，从各方面不同专家的角度，试图探寻出中国服装“到哪里去”的方向。
“掌门人”寻路
千万不要轻易模仿
毛继鸿（广州状态服装设计有限公司董事长）
2012年对我的启发非常大，不再是从兴趣和爱好出发，当代企业家需要去思考中国城市化进程中的一些问题。要用研究的心态来做东西，很多企业总想尽快地四两拨千斤，其实所谓四两拨千斤，不是在四两，也不是在千斤，是在四两拨千斤的这个支点，但是寻找这个支点需要智慧，需要时间，要把心态稳下来。
很多人只是去模仿别人，但是千万别轻易模仿。你如果直接模仿，只是外在的相似，没有内在精神，别人不会认同你。
未来，我们希望把“例外”做成是有机生态的，符合时代的发展，更具前瞻性。希望它是一个比较包容的，更具有东方智慧的这样一个组织。时装行业是美的事业，美的事业需要有很强的包容心跟柔软性。只有血肉，只有外形和外面的强势，里面没有真正的精神，就柔软不起来，而会变形、扭曲。这也是我们要思考的。
做好品牌的本分
张荣明（北京爱慕内衣有限公司董事长）
不管什么样的商业模式，最重要的还是做好品牌。
提高品牌价值，关键还是在产品研发设计上下工夫，真正能够让消费者喜欢产品，捕捉到消费者对产品的需求。服装不是一次性消费产品，穿过以后会有感受，会有新的要求出现。消费者再买服装时，诉求点会在满足一些原来所没有的需求上，这就是购买理由。品牌需要站在这个角度反思问题，现在很多品牌实际上并没有好好替消费者去想，想得不够，产品的研发设计也自然不足。
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