企业破解市场萎靡带来的影响———
启动新变革进军新领域
由于整体外部环境较为严峻，整个纺织服装行业的内生式增长和外延式扩张依旧面临着双重压力。为此，不少企业开始寻求突围。
下游：转型零售变革利好凸显
受前几年七匹狼(专卖店)稳健经营政策的影响，2012年，七匹狼围绕着“坚定信仰，变革成长”的主脉络，一方面坚持“零售”企业战略转型，加强对经销商终端指导，提升终端运营效率;同时针对外部环境，灵活采用各种措施协助经销商消化库存、回笼资金，最终实现终端利润的提升。
据悉，受宏观经济影响，七匹狼外延式扩张受到一定压力，截至2012年12月31日，七匹狼拥有终端渠道共计4007家，比去年同期净增加31家。但由于七匹狼将更多的重心从开新店转移到进行老店的整改扩之上，因此，报告期内，虽然店铺总数增长放缓，但七匹狼整体销售面积增加了约3万平方米，目前单店平均面积已达120平方米左右。
同时，2012年服装行业普遍遭遇的库存问题，在七匹狼也得到了妥善处理。2012年，七匹狼加大了渠道换货比例，并开展有效库存推广方案，协助渠道处理库存。而2012年，七匹狼的电子商务规模继续扩大，实现销售收入约1.8亿元，比2011年增长超过70%，主要也是涉及公司库存产品的处理。
七匹狼方面表示，将坚定不移地执行“批发”转“零售”战略，加强零售能力培养，提升企业核心竞争力;将转变发展方式，依靠产品、供应链和终端管理提升带来的单店提升作为未来增长的关键，提升公司抗风险能力。
[1][2]下一页>>
