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孚日集团: “三精”管理优化发展模式

来源:中国轻纺原料网 发布时间:2013年04月18日

 

评审专家:东华大学纺织经济与管理研究中心顾庆良、曹利群  

  孚日集团股份有限公司创建于1987年,是一家以家用纺织为主导产业的大型企业集团,现有员工18000名、资产85亿元,拥有国家级技术中心、国家级实验室,形成了棉纺加工、家纺产品制造、国内外销售一体化的完备产业链。 
  主导产品有巾被、床上用品、装饰布三大系列产品,是目前全球产能最大的家用纺织品生产企业。2012年公司累计完成销售收入82亿元,完成进出口总额7.5亿美元,其中完成出口额5.5亿美元,实现利税 5亿元,实交税金3.6亿元,继续保持平稳健康发展。 
  精准定位 优化市场结构 
  深度开发国际主销市场 
  孚日集团创建之初,依靠开拓国外市场发展,走的是一条外向型发展道路,在不断发展壮大的过程中,又结合各个市场的不同特点,通过采取灵活、多元的发展方式,由点到面,由小到大,逐步建立起较强的国际市场竞争优势。 
  欧美国家市场大,产品风格变化快,产品档次高,公司对市场进行了细分,针对不同国家、不同市场有的放矢的进行开发,出口业务迅速遍及欧洲发达国家,使欧洲本土的销售额在2009年之前几乎连年翻番。正是这种积极的市场多元化策略构建起日本、欧洲、美国主销市场三足鼎立、多角支撑的业务布局。 
  自主品牌培育新兴市场 
  培育新兴市场是实施全球贸易战略的重要组成部分。新兴市场成熟度相对较低、自主品牌成长空间较大,近年来由于受经济危机影响相对较小,经济社会保持了较快发展,为企业自主品牌建设提供了良好机遇。 
  从开拓俄罗斯市场开始,公司就坚持主打“孚日”自主品牌进入,通过设立贸易公司,以贴近市场,控制销售终端,提高服务水平,以及代理商授权、注册孚日商标,加快研发提花、素色产品等有效措施,促进了俄罗斯市场的快速增长,贸易额由零起步,短短几年出口额就接近2000万美元。 
  精细化市场布局和“大家纺”品牌引领国内消费  
  近几年来,国内家纺产品消费呈现快速增长态势,国内市场成为与日、欧、美传统国际市场相媲美的巨大市场。为此,公司围绕品牌建设,不断加强国内市场的运作,提高品牌经济在企业经济中的比重。 
  目前,国内家纺产品装饰、艺术功能日趋强化,家居风格的协调性、配套性不断增强,“大家纺”概念成为先导性、行业性发展趋势。面对新的市场消费潮流,孚日紧贴消费者生活方式的变化,通过对毛巾、床上用品和布艺窗帘等多种产品进行融合创新,突出整体家纺的消费理念,既满足一站式购物,又提供整体家纺定制服务,让消费者在享受舒适、柔软的家纺产品的同时,更多地感受到心灵上的释放。 
  孚日根据产品品质的不同,搭建有层次的营销体系,力争使每个品牌都有一个清晰、准确的市场定位。针对细分市场,公司推出了“孚日”和“洁玉”两大产品品牌, “孚日”品牌代表企业最高形象,主要定位高端市场,“洁玉”品牌定位于中端品牌,以绿色、健康的品牌风格进入大众市场,两大品牌互为补充、互相促进、协调发展,从而形成了高、中档具备的完善的品牌架构,为消费者提供了多元化的选择空间。 
  公司采取直营渠道与加盟渠道互补的销售模式,在省会城市和重点城市由公司直接建立旗舰店或专卖店,通过发挥直营店的窗口作用和执行力,帮助企业在一线城市树立良好的品牌形象,巩固品牌的号召力和影响力。 
  同时,公司还积极拓宽营销渠道,在淘宝网等主要电子商务网站设立网上商城,开通网络交易平台,实现了线上营销和线下加盟的完美结合,满足了年轻消费群体的需求和喜好,进一步扩大了市场空间。 
  “软硬兼施” 优化产品结构 
  打造“硬件”平台 锻铸创新基础 
  在开发全球市场的过程中,要想多接订单,多开发新产品,抢占高价值市场份额,需要一流的技术装备来保证。因此,随着多元化市场的不断开发,孚日瞄准行业发展方向,高起点、高标准引进了世界一流的生产技术和设备,不遗余力地进行技术创新,提高产品档次。在“十五”期间,孚日先后投入巨资扩建了老厂区,建设了工业新区,进行了大规模技术改造,设备进口率达到了80%以上,棉纺、织造、印染、整理等主要工序的技术装备全部达到了国际先进水平,实现了织造工序的无梭化生产,织机无梭化率达到100%,并装备了多条特宽幅后处理长车生产线、喷墨印花机等众多世界一流、行业领先的技术装备,为生产高档次、高质量产品,优化全球市场结构,发展中高端客户,加快市场和品牌运作提供了“硬件”保障。 
  

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