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2000年前后，中国申奥的举动使得“运动风”刮遍全国，特别是申奥成功之后，体育用品市场可用“火爆”来形容，运动服装品牌与传统服装品牌一同经历了“黄金十年”。此间行业销售额一直保持着每年两位数的高速增长。在经历了北京奥运会的“疯狂扩张”之后，体育服饰品牌迎来了利润“寒冬”。据数据统计，截至2012年9月30日，匹克体育在中国的授权经营零售网点为6739个，与2011年末相比减少了1067个。而李宁集团在2012年上半年关闭了1200家低效门店，关店比例高达15%。尚普咨询轻工行业分析师认为，虽然整体宏观经济疲软，无论是国内还是国外体育用品企业营销额均有下沉，服装行业整体不振，但这都是外因。
体育品牌企业之前的主要竞争来自于同行业的同质化竞争压力，但是最近休闲品牌服饰的回归，使得市场份额空间进一步受到挤压。竞争的白热化导致越来越多的服装品牌开始出现在市场上，虽然对于消费者来说有了更多的选择，增加了隐形的福利。但实际上，在中国休闲服装品牌大量出现之前，本土的运动服装在一定程度上是承担着部分休闲服饰的功能的，而现在休闲服装的回归，则开始蚕食运动品牌服装市场。
时至今日，经过市场沉淀，李宁、安踏、特步、361°、匹克等成为占据整个行业市场95%以上份额的几个品牌。分析这些不同企业的产品便会发现，其设计和定位相似度极高。在营销手段上也更是出奇的雷同，几乎所有的品牌都是以名人冠名做广告作为营销策略。这种轻研发、重营销的本末倒置使得运动品牌整体的竞争力逐渐减弱。
据尚普咨询发布的《2013-2017年中国运动服装市场调查报告》显示，在过去市场环境好的时候，为了追求规模效应，盲目扩大门店，扩大产能，企业以追求店铺数量和订单增长为目标经营。最终导致的结果就是，现在的高库存成为国内运动品牌的最大问题，使得整个行业陷于低利润的尴尬困局。因此解决库存问题是目前运动品牌的当务之急。而行业何时能重新迎来黄金时期，2013年或许是最关键的一年。
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