凡客本来是电商的明星企业，算是垂直电商的标兵，很多人做垂直电商都是号称要做第二个凡客，所以，凡客对于电商的意义是十分重大的。不过，在凡客砍掉如风达开始做盈利之后，我就并不看好凡客了。做盈利而不是做速度和预期本身就是一种对上市的绝望和放弃，而目前在中国市场上，电商不上市，能靠融资活下来的屈指可数。所以做盈利，无非就是为了活得更长，以便耗到大家都死了的时候，还可以再拼搏一次。而我一直不认为不做物流的电商能有什么前途，连淘宝都要开始做物流了，其他人再瞎坚持就是自己的不对了。
最近凡客有几件事情还是引起一些反响的，一开始是帮助迅速坠落的李宁同学清库存。这个行为我都看着有些悲凉，搞不好当年凡客就是要做服装电商界的李宁来的，现在李宁也不行了，哎，写着写着我都要哭了。这件事情让凡客的渠道化思路得到了很明确的体现，毕竟在之前，凡客一直是自主品牌的标志，现在开始卖别的品牌了，渠道冲量思路暴露无遗。当然，李宁打折还是卖的不错的，毕竟，那是李宁啊，这就是品牌的力量。
而之后凡客又传出两大变革，第一个变革是模仿唯品会，做特卖平台。换句话说，我就要做服装渠道商了。应该是延续倾销李宁的模式，顺便还可以做做库存周转的生意。而另一个变革则是切入3C数码领域，开始卖小家电了。这都是典型的去品牌做渠道的思路，以前你知道凡客是卖服装鞋帽的，以后，你恐怕就不知道凡客是卖什么的了，也许什么都卖。
做渠道的目的也很简单，就是充分利用流量大肆倾销产品，这样可以带来销售数据的显著提升，这也是之前我说的平台化电商的重要优势，就是不断的开辟新的品类。而从另一个角度而言，凡客会丧失自己垂直品牌的优势，之前常年积累的服装类品牌优势将会毁于一旦，然后，变成一个小的京东。
这种情况之前不是没有发生过，上一次凡客的大规模库存就是这么造成的，开卖了很多杂七杂八的饰品、菜刀、水壶之类，挤压的一塌糊涂，用各种搭售方式玩命的卖，现在应该好很多了，其实事实已经证明了，凡客品牌延伸是没戏的，踏实做服装鞋帽才是靠谱的，也是之前N亿广告费所打造的，可为什么要轻易放弃呢？
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