棉纺织企业必须强化观念创新和机制创新，把创新贯穿到企业生产、研发、营销、融资、管理及多元开发的全过程，依靠创新驱动，全面提高企业的经济效益。
国内外棉花价差严重倒挂，国际市场需求低迷，国内市场严重供大于求，以及生产成本持续上涨等因素，将继续困扰棉纺织企业的发展。抱着老一套睡安稳觉，不改变、不转型，只能是死路一条。只有走创新发展之路，持之以恒抓创新，才能克服困难、实现增长。
传统棉纺织产品以纯棉、涤棉为主。随着人民生活水平和科技水平不断提高，差别化、功能性、环保性纤维得到了广泛的开发应用。新型纤维产品附加值高于常规品种2倍以上，为棉纺织行业的发展提供了更多的可能。棉纺织企业要迎难而上、抓住机遇、加快发展，必须强化观念创新和机制创新，把创新贯穿到企业生产、研发、营销、融资、管理及多元开发的全过程，依靠创新驱动，全面提高企业的经济效益。
立足四大创新
技术创新要以提高效率、节省用工、稳定质量、节能降耗为主攻方向，引进高等院校和科研机构，整合各种技术资源，加强企业技术中心建设，跟踪棉纺织技术发展前沿，加快棉纺织工序连续化、自动化、高速化、信息化进程，在深化协作、协同攻关上实现新突破。
产品创新要结合上下游高端客户，在新纤维、新工艺、新流程和时尚性等方面加强研究，重点抓好差别化、功能性、环保性非棉纤维品种的开发，打造拳头产品、高附加值产品和市场主导型产品，在产品功能化、精品化、差别化上实现新突破。
营销创新要着重研究市场环境、市场机会、市场细分和品牌策略、价格策略、渠道策略，把自身优势与市场需求、产品定位结合起来，运用国内国外两个市场、两种资源，新老客户、大小商家、网上网下、期货现货多种渠道，新品推销、订单生产、来料加工、业务外包等多种方式，在产业链经营、品牌经营和快速反应上实现新突破。
管理创新要围绕质量、效率和成本，从减少用工、降本节支、挖潜增效和有效管控入手，重点抓好卓越绩效管理、全面预算管理、企业内部控制和考核激励机制等四个体系的建设，结合工业化、信息化两化融合，在提高精细化管理水平上实现新突破。同时，要在日常的劳动组织、操作培训、责任划分等方面，不断改进、完善。改进、完善也需要创新的理念和精神。
商业模式创新要以市场定位创新、业务系统创新、盈利模式创新为重点，提高对研发、营销等关键环节重要资源的把控能力，建立轻资产运营模式，在从劳动密集型转为研发贸易型、从数量主导型转为品牌效益型上实现新突破。
七个方面抓创新
一是开展对标活动。所谓对标，就是对照先进，找出差距，制定措施，奋力赶超，把先进的东西学过来。对标既有全面对标，也有单项对标。在创新提效上，既要开展内部对标，也要组织骨干人员走出去，学习借鉴外部优秀企业的好经验、好做法、好思路。外部对标，能够更为有效地把影响企业创新突破的差距和不足、矛盾和问题找出来，推动企业加快发展。
二是选准创新目标。围绕实现从简单追求产品数量向追求技术含量、从简单追求规模产值向追求附加值、从简单生产销售向产业链经营、从产品主导向品牌创造、从单一棉纺织主业向多元经营、从传统科学管理向现代信息化管理“六大转变”，加大创新力度，为企业持续健康发展提供有力支撑。
三是尊重创新人才。把“尊重知识、尊重人才”的理念落到实处，为创新人才打造发挥聪明才智、实现自身价值的平台，千方百计吸引和留住企业急需的各种创新人才。结合学习型企业、创新型企业建设，加强对创新人才的培养，健全岗位成才、学习成才的机制，造就大批的创新型专业人才和拔尖人才。
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