苏宁推出“双线同价,全网比价”、颐高打造品牌家电“奥特莱斯”……虽然天猫、京东还吵着要在“6・18”决一雌雄,但更多的线下零售企业已经跳出“价格战”,寻求线上线下融合发展。这股风气甚至从家电业延伸到百货、超市等业态。
零售竞争跳出“价格战”打新牌
“价格战”非长远之策，实体零售更应在增值服务上下功夫。
这两天，甬城家电零售业动静不断。江东颐高将在６月２２日推出我市首家“家电品牌电器工厂店”，像奥特莱斯工厂店一样，直接与厂家合作，免去中间环节，“零利”直销。苏宁则全国同步，所有门店商品与苏宁易购同品同价。新华联、银泰等百货店也向网购取经，推出了诸多增加顾客体验的新举措。
面对经营成本居高不下、网上购买步步紧逼的压力，实体零售转型动真格，“讲体验”，利用网络弥补渠道劣势，通过服务创新构筑体验优势。
进入二季度，我市零售业转型调整已经初见成效。４月份，全市重点百货商场零售额同比增长３０．８％，比３月份提高１５个百分点；重点大卖场零售额同比增长１０．３％，比３月提高４．９个百分点。
■“价格战”失色
天猫昨日发布“年中促销购物指南”，计划投入至少４亿补贴消费者和商家，高调加入年中价格战，京东、易迅旋即在微博上针锋相对，但语气和底气已经略显疲态，不能与去年“８・１５”同日而语。
去年，苏宁、国美与京东针尖对麦芒地打“价格战”。如今，苏宁退居“幕后”，独辟蹊径，抛出了“双线同价、全网比价”新战略，吸引消费者从线上回到线下，重构实体零售的威信与实力。
江东颐高则与苏宁“英雄所见略同”。“电器零售毛利较高但实际净利润很低，实体门店要是打价格战肯定自毁武功，只有通过渠道整合和服务创新来争夺购买。”江东颐高负责人告诉记者，品牌电器工厂店就是要充分理顺供应和销售渠道，清理重叠加价的环节，尽量挖掘实体店让利的潜力。
虽然苏宁与颐高“新政”效果如何尚需验证，但这已体现出价格战在业内渐失人心。
实际上，宁波零售业界对价格战的态度一直都很“中性”。虽然百货商场、超市卖场每年都举办年中庆、店庆，也会打出“降价促销”的口号，但一般都是各唱各戏，适可而止，不会出现“杀红了眼”的情况。
“价格战本就是短期行为，打一两次还行，当作长远之策肯定行不通。更何况实体零售的优势不在拼价格。”业内人士告诉记者。
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