在《福布斯》最新公布的2013年全球富豪榜上，时尚界的老板们无疑是最引人注目的。凭借着迅速供应相对平价的时尚服装 ，H&M和ZARA的经营者稳坐榜单，ZARA之父阿曼修·奥尔加特更是挤掉股神巴菲特，坐上探花之位。
奥尔加特的财富增长令亿万富豪们都艳羡不已。在过去12个月里增长了195亿美元，超过了富豪榜上所有其他的亿万富豪们。而买手制经营方式则是带来巨大财富的核心。
“缩短前导期”是买手模式最核心的本质——其中前导期包括开发、设计、打样等，有人甚至说买手模式下可以对所有企业的设计都采用“拿来主义”，提前6~9个月甚至更长时间，谁也没有办法准确预测到底会流行什么款式、花色、面料，这就是时尚行业所独有的魅力。
产品生命周期越来越短，流行一波接一波，赶上最恰当的节拍能获得超额利润，而如果看到别的品牌流行而后跟进，因为速度跟不上导致生产或配送时间较长，可能出现当模仿者的产品上市时，人家已经在进行打折促销季末产品，则生产出来就已经基本是库存。
在《阿曼修·奥尔加特与他的时尚王国》这本人物传记中，ZARA的买手制经营模式的优势被总结为四点：供货灵活、对市场需求的即时掌控、反馈迅速以及技术 革新。恐怕没有一家服装公司能像ZARA这样在不到两周的时间内，就能快速制作一款服装并进行销售。迅速敏捷、多品类的竞争优势通过强大的信息系统和物流 系统得以实现。
[1][2]下一页>>
