“森马拟收买中高端休闲服装GXG、李宁安踏拟入驻全球最大体育零售商Intersport、凡客由单一的服装电商向归纳(行情专区)型电商门户转型……”近来国内服装公司一再传出库存改进的声响，国内各服装公司也在库存压力减轻之后，纷繁依据自个的特征进行探究转型。
业内人士表明，公司现金流严重、赢利下滑、经销商对立日益突出现已变成职业遍及性问题，服装职业传统商业形式面临着严重应战，职业洗牌行将开端。不过这样的时期也正是公司严重的商业机缘。
去库存成效闪现
一年多来，受微观经济波动及职业竞赛加重，国内服装职业纷繁遭受库存高压，库存危机从运动服饰蔓延至休闲服饰。
“传统商业形式一般有两种形状：一是以西班牙ZARA公司为代表的大供应链形式，该形式的典型特征是以小客户订单为中心的高效供应链。以ZARA为例，其建立了3-4天出产周期、2天物流周期、售出率85%的疾速供应链;另一个是订货会形式，该形式搭建了一个守时定地址大订单的批发途径，经过这个途径上为合作伙伴(下流厂家与经销商)供给了挣钱时机。”正略征询合伙人吕谋笃向中国经济时报记者介绍。
吕谋笃以为，在中国曩昔十年大供应链形式与订货会形式的实践中，订货会形式取得了巨大成功。订货会形式虽然在西方办理理论上不行领先，但由于其易于完成疾速规模化、有用传递绩效压力和激起经销商主动性，职业挑选的成果即是国内大多数成功公司都在选用订货会形式。
“但是，订货会形式在2012年遇到了拐点，爆发了全部的库存危机，其间6个闻名运动品牌，就有38亿元的库存，均匀每个公司6亿元(免费试用网http://www.ja8090.com)的库存量。这些巨额库存不只吃掉了公司的赢利、现金流，并且正在对途径发生丧命的离心作用。”吕谋笃说。
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