近日，有媒体报出，永辉超市旗下生鲜电商网站“半边天”目前已停止运营，这距其上线尚不足两个月。且不论消息是否属实，永辉超市这场夭折的“百日维新”，预示着传统零售业“触电”并非一片通途。
去年天猫、京东等电商的爆发式增长让传统零售绷紧了神经，纷纷加快了“触电”的步伐，一时间“触电”似乎成为一种时尚，谁要是没有个电商平台或电商运营部就在同行面前抬不起头。不过很快，一个个“触电”失败的案例不断出现，永辉“半边天”的尴尬境地再次给传统零售业敲响了警钟。
当然，我们应该清醒地意识到，并不能根据几个发展线上业务的失败案例就否定发展电商这个大方向。当前，互联网已经成为零售商与消费者接触的重要途径，信息技术带来的消费者购买行为的变化已经对整个零售业带来新的冲击，传统零售商必须顺应这个潮流。“触电”已不是一个选择项，而是必然行为。但这并不意味着蛮干，盲目跟风式的“触电”行为就好比往自家门上贴门神，只能唬人用。
于是，摆在我们面前的核心问题是：传统零售业该选择什么样的路径和节奏“触电”。
永辉是国内生鲜超市的榜样，是零售业“水泥时代”的王者，但在拿起“鼠标”时步子迈得有点大，显然没能做好足够的准备，超出了自身的承载能力。电商的一大优势在于低廉的价格，而永辉的网上价格与实体店一致，成为其一大硬伤。此外，线上业务不但没能增强永辉的竞争力，反而提升了其运营成本。在线下成本无法砍掉的同时，额外增加的包装、配送成本给其带来更大的压力，并且其线上的运营效率甚至不如实体超市。
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