营销考核模式的转变成为推动市场的动力源 不管品牌知名度如何响亮，不管内部管理如何健全，不管产品技术如何先进，品牌价值最终体现在市场上消费者用人民币给你打分多少。因此，我们经常说营销是龙头，企业资源最终都要为市场服务。企业要不断提高市场份额，但营销考核的重点并不一定要以销量考核为主，成熟的品牌企业的考核的重点应该前移到“三个铺面”（门店铺面、单品铺面、形象铺面）建设工作上面。通过“三个铺面”工作的达成，最终实现销量的有效提升。在不同的市场发展阶段，可以将营销考核重点确定在不同的工作方面，使营销考核模式不断创新，做到年年有重点，年年有推动。
通过落实“三个铺面”工作的考核，至2012年底，洁丽雅已经拥有终端销售卖场60000余家，保证了洁丽雅品牌销量持续稳定增长。
将快消品经营模式引入家纺行业，成果卓著 快消品经营模式的特点是品牌企业从遥控经销商向市场前移，直接掌控终端渠道，配合公司给予的市场费用和广告费用支持，实时跟进单品进场、促销活动、形象推进和终端生动化等营销细节工作，从而最大限度地提升品牌影响力和市场占有率。
快消品行业与传统的家纺行业相比，在销售终端更加注重生动化陈列，吸引顾客眼球，推动购买行为的实施。快消品行业终端营销犹如擂台招亲，速战速决，一招定终身。耐用品行业终端营销更加注重品牌内涵的提炼和培养，犹如大家闺秀，静候知音的到来。
洁丽雅集团在行业内率先引进快消品营销模式，将毛巾做成了快消品。
因厂制宜建立多品类战略体系，推动企业规模化发展 一个品牌企业到底是走专一化合适还是多元化合适，取决于企业处于什么样的内外时机和行业条件，而不能一概而论。成功的一牌多品企业如三星、美的、娃哈哈等，成功的一牌一品的有宝洁旗下的飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣；联合利华旗下的旁氏、力士、夏士莲、奥妙、中华；大众旗下的大众、奥迪、斯柯达、保时捷等。
1）企业多元化发展战略必要条件
第一，企业必须有一个能够代表行业品类的强势品项，这是承载一个品牌可以扩牌、扩品、扩渠道的基础。
第二，扩张的品类尚没有真正的领导品牌，是一个有待洗牌、有待“统一”的行业。
第三，在选择多元化扩张的品类上，必须要与主品类实现分销和渠道的统一。在同一渠道上引入多品类，对于分销商来说，可以实现更大的规模效益，同时实现厂商共赢。
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