在中国纺织服装企业“走出去”的过程中，一些企业选择了资本“走出去”，一些选择了品牌“走出去”，波司登集团选择了后者。
1976年创立至今，波司登股份有限公司经历了30多年的发展，在全国设有超过一万个零售网点。自1995~2012年连续18年羽绒服销量遥遥领先。
在开创了一条民营企业实施品牌战略的成功之路，波司登把目光投向了更为广阔、竞争也更加激烈的国际市场，开始了走向世界的探索。
草船借箭创建自主品牌
创世界名牌，是每个中国纺织服装企业的“中国梦”。波司登品牌的“走出去”，是从做最基础的贴牌加工开始的。1997年，波司登获得了自营进出口权，开始为国际羽绒服品牌如耐克、阿迪达斯等做贴牌生产。然而波司登并未止步于代工生产，他们不断学习国外品牌在设计、生产、营销等方面的成功经验，不断调整营销模式，不断改进生产管理和生产工艺，为“走出去”积累经验。
“我们要让国外的消费者知道，中国有个波司登。”1992年，波司登商标在国内注册时，也在美国、加拿大、瑞士等国家和地区进行了注册。2007年3月，波司登应邀在加拿大蒙特利尔时装周上进行展演，这是一次波司登在国际大潮中的试水之行，开启了波司登自主品牌“走出去”的旅程。他们开始在国际市场上宣传波司登品牌，让国外的消费者知道，中国有个“波司登”。波司登与海外著名的机构建立了长期的合作关系，邀请国际知名设计师到国内来做研究指导，帮助企业提升国际视野，并选派优秀设计师到法国、意大利、英国等国家学习考察，以了解国际流行趋势和民族传统元素，不断提升产品的设计风格，使品牌民族化、国际化。
知己知彼定位目标市场
波司登一直把英国作为进军欧洲市场的桥头堡，然而伦敦是英国品牌最集中、竞争最激烈的地方，于是波司登选择了在英国中部城市发展，并用了几年的时间了解当地的市场特点、消费者需求、竞争品牌特点等，同时在当地培养专业可靠的团队。2012年，伦敦奥运会开幕前夕，波司登在英国伦敦西区南莫尔顿街（SOUTHMOLTONSTREET）和牛津街交会处，开设了第一家旗舰店。
[1][2]下一页>>
