在中国纺织服装企业“走出去”的众多目的地当中，东盟是最有吸引力、可操作性最强的市场
走出去,风险与机遇并存，挑战与希望同在
台湾的纺织服装业，是大陆同行的一面镜子。
上世纪80年代中期到90年代中期，台币升值超过40%，土地价格飙涨，劳动力不足与劳动力成本上升叠加，加上纺织品贸易配额的限制，台湾纺织服装企业纷纷向东南亚转移。
90年代后期，两岸政治关系改善拉开了台资企业进军内地的序幕，很多企业将工厂由东南亚搬到了东南沿海，成衣、制鞋业的迅速扩大，反过来拉升了台湾本土产业链上游企业的快速发展。1997年，台湾纺织服装业发展到顶峰，行业规模达到680亿台币。
如今，随着汇率、土地和人工等要素成本不断上涨，大陆的纺织服装业者，走到了当年台湾同行的走过的十字路口，就连已经扎根内地多年的台湾企业，也选择了再次转移。
转移不可免
如今，大陆纺织服装业也走到了当年台湾人走过的十字路口。
2008年金融危机之前，制造业之都东莞聚集了8000余家台资企业。金融危机爆发后不久，就有大概两成左右的台资企业在东莞消失。
消失的形式有很多种，有的是突然离开，有的是到越南设厂，有的是转向内地，留在东莞当地的企业则力图转型，做品牌，转向内销。
但金融危机的“后劲”却驱使着更多的台企转移。
台湾宝成集团是制鞋业的翘楚，2011年生产了3.26亿双运动鞋与休闲鞋，旗下裕元工业在东莞的制鞋工业园拥有近20万人的规模。
今年7月份，宝成决定“砍掉”大陆两成生产线。据宝成公布的数据显示，该企业2012年底在全球的生产线一共523条，其中中国大陆的生产线为204条，比2011年底减少51条。而宝成同期在印尼和越南的生产线却明显增加，印尼从2011年的134条增加到157条，越南从140条增加到156条。
亚洲鞋业协会秘书长李鹏接受媒体采访时表示，“实际上转移去东南亚的，很多不是工厂自己的意愿，是客户逼着他去的，也是被工资和劳动力招工的问题逼着去的。”
不止鞋业，很多服装订单早已转移到了东南亚。现如今，国内消费者对写着“Made in Vietnam”、“Made in Bangladesh”的服装已经见怪不怪了，国际快时尚服装品牌巨头，如优衣库、ELAND、GAP等正加速向东南亚转移，甚至国内品牌如凡客、美邦也在尝试将订单下到海外。
数据更能说明问题。据中国海关统计数据显示，今年1-5月，我国自东盟进口服装呈快速增长态势，进口数量和金额同比分别增长51.3%和33.6%，但进口均价却下降11.7%。
国务院发展研究中心对外经济研究部原部长张小济认为，未来，随着我国纺织服装业竞争态势的变化，我国企业不能靠守订单过日子，要靠境外投资构建新优势，“坐山虎要变成跳涧虎。”因为“从国际上来看，土耳其、柬埔寨、越南三国的比较优势是高于我国的。”
以申洲国际在柬埔寨的用工成本为例，柬埔寨员工月基本工资是61美元/月，再加上加班费、奖金、保障基金等，总共150-160美元/月（约合976元人民币），而国内类似的岗位工资差不多要3000元/月。
“产业梯度转移不可避免，晚转不如早转。”张小济说。
实际上，除了人力成本低廉之外，我国和东盟拥有良好的政治关系，中国-东盟自贸区的建立也为企业“走出去”提供了制度保障，东盟与发达经济体的贸易协定，可使东盟成为我国企业进入欧美等国的跳板。另外，东盟庞大的人口基数和快速发展的经济，还有望提供可观的消费市场。
因此，中国—东盟中心秘书长马明强表示，“在中国纺织服装企业‘走出去’的众多目的地当中，东盟是最有吸引力、可操作性最强的市场。” 据不完全统计，截止到目前，中国纺服企业仅对东盟十国的境外投资企业数就超过120家。
走出去前的思考
“如果当时远东纺织的计划能实施，那现在的台湾纺织业在大陆将不可同日而语。”尽管已经过去了十多年，但黄伟基心中的遗憾反而越来越强烈。
1996年，台湾远东新世纪集团开始在上海、无锡等地投资建厂。那时，黄伟基则刚刚进入台湾纺拓会。“当时远东集团设想建立一个完整产业链的大型工业园，但当时的台湾当局不同意。”
因此，作为台湾纺拓会的秘书长，黄伟基对大陆同行的建议是“要思考，什么是要转移的部分，什么是自己本身可以做的部分。”
这与原商务部副部长陈健的观点不谋而合。陈健在6月28日召开的中国纺织业实施“走出去”战略交流大会上说，“产业转移相关部门和行业组织一定要有规划，转移什么，转移多少；保留什么，保留多少；产业转移的目的国是哪里等问题行业要有清醒的认识。”
此外，还应当考虑“什么样的企业适合转移”。
“那种过度依赖低成本的加工企业，甚至依靠国家相关政策（退税）生存的企业走不出去而倒闭也不是一件坏事。”张小济说。
“当你在国内生存困难的时候，可能谈不上‘走出去’这个话题。‘走出去’要有人才、资本等因素支撑，这不是这类企业能承受的。”天虹纺织集团总裁洪天祝表示。
据了解，天虹纺织自2006年开始实施走出去战略，先后在越南同奈省和广宁省以及土耳其和乌拉圭等地投资建厂，截止今年5月，天虹纺织在越南已投资76万纱锭，9个分厂，用工超过7500人。
但是，在土耳其和乌拉圭的投资，是出于市场而非成本考量。
“土耳其与乌拉圭存在一定的贸易壁垒，我们干脆就到当地建厂。土耳其的人工成本差不多是1200美元，但可以辐射中东及欧洲市场，而乌拉圭则可以辐射南美地区。”洪天祝认为，企业终归要回归行业本质，未来服装业本地化、快速反应是主流，如果时间成本过大，“国内的服装运到欧洲只能打折贱卖。”
同样，富丽达集团的出海目的也很明确，即解决困扰自身已久的原料问题。
近年，随着我国粘胶纤维产能的扩大，粘胶纤维的主要原料——浆粕的稳定供应成为制约相关企业的主要瓶颈。2011年2月1日，浙江富丽达集团以2.535亿美元收购了加拿大纽西尔公司。
“如今纽西尔生产的浆粕90%为富丽达配套，解决了后顾之忧。”富丽达集团董事长戚建尔说。
在张小济的眼中，走出去的企业无非四种，即成本寻求型、技术寻求型、市场寻求型与资产寻求型，“企业要真正明白自己要什么，这是走出去的前提。”
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