2013年6月，贝克汉姆现身H&M北京前门大街旗舰店，推荐新一季David Beckman for H&M男士内衣系列。H&M为了迎接他，不惜重金封锁方圆几里，有幸与贝克汉姆见一面的“粉丝”选自H&M在中国区的VIP客户。
与名人、名设计师合作的特殊系列是H&M这家快时尚品牌的杀手锏，Karl Lagerfeld For H&M、川久保玲Comme des Garcons×H&M、Lanvin for H&M、Versacefor H&M……一连串响当当的大牌开路，推出的产品无一不遭到抢购，很多绝版产品至今奇货可居。
比这更壮观的是H&M的供应链。每一天，它都有新的货品进仓。看新品进仓，是Magnus Olsson最喜欢的工作部分，他是去年底新上任的H&M大中华区、新加坡及马来西亚总经理。
2006年，Zara在上海南京西路的中国首店，到同年年底春节时期，创下了单店单日销售额80万元的惊人业绩，2007年，H&M紧跟而来。于是一夕之间，Zara、H&M这些快时尚品牌成了中国商业地产的宠儿。
最大市场变更
Magnus Olsson出生于H&M的发源地瑞典，已经在H&M工作了17年。
Magnus Olsson在2012年被派到亚洲。“工作的第一件事情是了解这里的市场。我走过很多地方，每周有几天我都在出差，在全国各地。同时，我也走访了竞争者的店铺，去了解他们的服务各方面。”
2002年，快时尚刚刚开始在中国萌芽，日本品牌Uniqlo率先抢滩上海。2006年，西班牙时尚大鳄ZARA于上海开设了中国第一家分店。正是Zara在上海南京西路的这家中国首店，到同年年底春节时期，创下了单店单日销售额80万元的惊人业绩，相当于80个同类中国服装品牌日销售额的总和。此后，快时尚品牌成为全国的商业地产项目的宠儿，迅速在全国扩张开来。
在到亚洲上任之前，Magnus Olsson期待的是一个处于初期阶段的市场，但事实上，他说，这里发展得已经与其他国家的H&M一样。
H&M首席执行官Karl-Johan Persson曾预计中国将取代德国成为其最大市场，在中国市场的开店速度将超过全球其他任何国家。
因为快时尚的迅速扩张，其它传统业态的品牌则遭遇市场冷待，比如运动品牌。当被问及是否受到中国业主的特别青睐，Magnus Olsson谨慎表示，H&M的关注点都是集中在产品和系列的创新，在2014年索契冬奥会和2016年里约热内卢奥运会的时候，H&M会与瑞典奥运代表团合作，他们将会身着H&M设计的产品出征。H&M的运动系列也正在研发的过程中。
他说，“每一天都要面对消费者的各种期许，我们也知道顾客想要一些与众不同的东西。”在产品范围上，H&M正在考虑在中国推出H&M HOME(家居)系列。
在H&M，有总数超过150位的设计师以及制版师，同全球各地的买手们一起讨论全球潮流动向，从世界各地获取灵感。
被优待
根据彭博通讯社报道，为减少因大建购物中心而导致空置率上升的影响，中国的房东们正为包括Zara和H&M等在内的大众品牌取消店面租金。
优惠出租条款一直为国际奢侈品牌所专享，因为它们能为购物中心招徕顾客而备受青睐。但咨询公司纽约高纬环球表示，随着中国房东们正尽力填满其商铺，如今中等价位的品牌也在受到各种优惠条件的引诱。
如今，次主力已经成为越来越多以百货、大型超市为主力店的老购物中心业态调整的方向。而相较于一线城市增长的放缓，未来市场集中在二三线。
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