品牌发展：“90后”创名牌，“00后”接国际，从OEM到“男装之都”，再到近年来风尚男装和女装等品牌的涌现，宁波服装品牌在创新中不断求发展。
20世纪80年代：作为传统产业，改革开放后，宁波服装业适时而动，积极投身到市场经济的大潮中，一大批纺织服装企业趁势崛起，开始产生品牌意识。
进入21世纪：雅戈尔、杉杉等开启多品牌国际化战略，GXG、太平鸟等风尚男装及斐戈、和乎梨等女装品牌相继涌现，宁波服装品牌走上多元化之路。
多品牌战略：破解宁波服装“单一之殇”
宁波被誉为“男装之都”，品牌化的运作使服装企业的经营有了明确的方向，从而赢得了消费者认可和喜爱。但是单一的品牌运作发展到一定程度，就会遇到目标市场饱和壁垒。宁波服装品牌过分集中于西服和衬衫两大类，且存在着服装种类少、品牌定位雷同、文化内涵不足、市场细分不够明确等问题。市场和消费需求都在不断改变，单一品牌战略已经不能满足宁波服装企业生存和竞争的需要，于是，实行“多品牌战略”无疑成为了宁波服装企业获得品牌新生、获取市场更高利润的有效方法。
国外“引”品牌，国内“创”品牌
宁波服装企业中首先迈出多品牌经营之路的是杉杉。2001年，杉杉提出了“多品牌、国际化”战略，其一方面将核心品牌向非西装领域延伸，通过“品牌家族”使品牌价值最大化;另一方面又通过收购合资兼并更多的品牌，打造一支国际化品牌集团军。截至2012年，杉杉集团已经拥有超过30个服装品牌，其中70%为国际品牌，30%为自创品牌。
从2002年起，博洋也确定了自己的多品牌路线，除了创立于1996年的主打休闲品牌唐狮之外，目前企业还在运作6个服饰品牌。博洋的多品牌之路是出于两方面的考虑：一是市场越来越多元化，消费者的个性需求会越来越旺盛，需要更多的品牌去满足其个性化需求;二是多品牌战略可以为通过提供更大的展示舞台，为企业留住更多的人才。
而宁波男装的另一巨头雅戈尔，则在多品牌之路上谨慎得多。直至2009年之前，一个“雅戈尔”大品牌还囊活了公司的所有服装产品，这也是雅戈尔之前坚持多年的一贯品牌战略。就在2009年，公司终于开始考虑将品牌细分，2010年，雅戈尔在北京发布新品牌战略，公司旗下MAYOR、YOUNGOR、GY、汉麻世家以及Hart Schaffner Marx五大品牌首次集体亮相，这也标志着雅戈尔多品牌创建之路的开启。
“一强多专”立体化布局品牌
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