当遭遇市场环境大变，ESPRIT在关键性决策时飘忽不定，丧失了发展良机。
作为高端消费区，在北京的三里屯太古里很容易感受到时尚界风向的变化。这里，曾经占据黄金位置的ESPRIT门店已经悄然关闭，默默等待着下一个租客的到来。
ESPRIT——这个“快时尚”元老级的品牌近年日薄西山。定位迷失方向，人气不断滑落，就算高薪挖来竞争对手的高管也无法挽回其颓势。而ZARA，H&M、Uniqlo等后起之秀迅速占领了全球市场。与ESPRIT相比，ZARA更时尚，H&M的产品线更丰富，Uniqlo销售网络更发达。在中国市场，随着一线城市北京、上海等地门店的相继关张，ESPRIT已被迫转战二线城市，昔日时尚宠儿光芒不再。
灵魂人物出走
从2009年开始，ESPRIT的盈利连续三年下滑，这与前一年其母公司——思捷环球最大股东邢李源的离职密切相关。
1970年代，邢李源成为这个来自于纽约，倡导国际化青春生活方式品牌的亚洲地区代理商。1993年，他运营的思捷远东有限公司成功登陆资本市场，在香港联交所上市。随后思捷远东踏上了收购整合全球ESPRIT品牌的道路，该品牌澳大利亚和欧洲的品牌管理权和经营权先后被其收入囊中。
1997年亚洲遭遇金融危机，许多品牌都放慢了自身的发展脚步，但思捷远东却逆势扩张，以较低成本完成了市场布局，一时间，ESPRIT的生意越做越火。
同年，随着收购整合ESPRIT品牌的稳步推进，思捷远东将公司更名为“思捷环球控股有限公司”，并于2002年成为ESPRIT品牌的全资掌舵者。统一形象后的思捷环球，通过对产品设计、采购和销售管理等方面进行全方位的整合，取得了巨大成功。当年思捷环球曾被投资者誉为港股中的“零售股王”——9年翻47倍、复合增长率高达52.7%。
但这一切在邢李源离去之后便不复存在。2009-2011年，思捷环球的盈利能力连续3年下滑，目前思捷环球的市值是247亿港元，只有其2008年市值的不到15%，可以说是惨淡经营，惶惶度日。
为何无奈落魄
邢李源离去的原因，至今依然是个谜。但将他离去前后的ESPRIT做比较，或许可以窥探出这家老牌“快时尚”衰落的蛛丝马迹。
邢时代的ESPRIT是个与众不同的品牌。2000年的中国市场，消费者需求发生了翻天覆地的变化，国内中产阶级急需有特色的品牌，视线开始慢慢转向国外。这个时候，从美国来的ESPRIT凭借着高品质，强调生活方式的定位，迅速俘获了消费者的心。
但当ESPRIT进入继任者时代，众多高端奢侈品牌进入中国，它们更能满足中产阶级的消费需求，而其它“快时尚”品牌又以低廉的价格占领了大众市场，ESPRIT在市场受众上逐渐找不清自己的位置。
邢时代的ESPRIT关注消费者需求并勇于创新。它能将消费者内心的诉求和渴望充分地表达出来，以此提炼出ESPRIT品牌的精神，并将希望表达的文化注入产品，贯穿到设计、营销、店面的各个层面，成功地塑造了自己与众不同的品牌形象。而且它以不断创新的姿态发展渠道模式，保证了扩张的快速灵活。
而继任者时代的ESPRIT却逐步偏离了轨道，不再关注消费者的需求，设计出的产品老化、款式单一，无法满足消费者多样化的消费需求。在“快时尚”当道的今天，年轻消费者对它的评价是“十年不变”和“暮气沉沉”。失去了创新和变化的ESPRIT只有一个宿命：不进则退。
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