9月24日，标准公司2013年度内销工作会议于上海召开。董事长李广晖、总经理朱寅等公司领导出席会议，公司销售系统各地区负责人以及来自全国各地的代理商逾160人参加会议。标准海菱、标准菀坪国内市场销售负责人到会。
会议由销售公司副总经理赵旭主持。公司副总经理陈锦山就全球主要服装加工地区及贸易往来分析及中国市场发展趋势进行了预测，对中国专业服装加工设备经销商的发展方向做了分析，并就下一步公司国内营销工作的主要思路进行了阐述。
总经理朱寅向与会人员介绍了公司基本定位，并就下一步的重点工作，与大家进行了一次坦诚的交流与沟通。他说，公司将差异化竞争定位为基本竞争战略，将技术创新、品牌差异化、快速反应作为公司战略实现的基本路径。在此基础上，产销双方要努力达成两个共识，共同应对行业变化。一是在坚持差异化战略、坚持中高端市场定位的同时，兼顾成长性潜力市场。二是公司TYPICAL、VETRON、HINGLEAD三大品牌，已形成具有不同识别元素、面向不同细分市场的品牌架构，形成智能化、集成化、宽领域的产品体系和解决方案能力，要积极推动各品牌的信息共享、资源利用和业务协同。公司下一步的重点工作，将围绕整合制造系统资源、提升产品质量、加快技术成果转化、激活渠道存量效能、加强差异化品牌互补效应几方面展开。
公司董事长李广晖在会上发表了重要讲话，重点阐述了公司近几年来战略的推进、CISMA2013参展的主题和产业链的合作问题。他指出，2009年以来，公司围绕“为全球服饰及相关行业提供成套解决方案”的基本定位，做了许多工作。标准欧洲的成立及其良性运营，解决了公司品牌国际化以及国内品牌技术没有原创性的问题;标准机电、标准机密的独立运营，西安、临潼制造公司的产业整合在专业化制造方面成效显著;VETRON的创建、HINGLEAD的并入延展了公司的产品线宽度和服务领域。经过几年的努力，公司在技术创新能力、品牌影响力、反应速度方面都有所提高。
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