“所有人都在关注互联网，为什么我还在关注实体店?”在昨日美特斯邦威广州北京路旗舰店开幕现场上，美邦服饰董事长周成建表示，今年下半年公司“一城一文化、一店一故事“的店铺升级策略已初见成效，部分新升级的体验店核心业绩数据皆出现了双位数的增长。他认为，强调消费体验将是未来传统的服饰零售业的发展趋势，而公司将以消费体验升级的策略获取消费者对美邦的新认知。
据悉，广州店是美邦服饰在国内的第五家体验店，公司将在未来一年内推出100家体验店，三年内完成对全国店铺的新概念升级。
以概念升级调整结构
昨日，美特斯邦威广州北京路旗舰店全新开幕，作为美邦在国内的第五家体验店，广州店主打“花城”概念，店铺设计呈南洋风格的花园主题，延续公司在今年下半年推行的“一城一文化、一店一故事”的店铺升级理念。据悉，广州店亦是美邦体验店中，继成都“宽窄巷子”、杭州“中央车站”概念后第三家实现全面升级的店铺，足见美邦对广州市场的重视。
周成建在开幕现场接受本报记者采访时表示，未来一年内，美邦将在全国推出超过100家的体验店，这一批体验店全部为直营店。三年之内，公司在全国的店铺都会逐步用新的概念来打造。
周成建称，新推出的体验店主要是以老店改造升级为主，总的门店数量并没有增加的计划，而将表现为结构性的大幅调整，“我们不会再像原来那样高密度地开店，每个店铺都会有自己的故事。门店升级的成本并不高，关键是设计”。
记者注意到，截至今年6月末，美邦全国门店总数超过5000家，上半年已关店100多家，下半年计划再关店100家。据了解，关闭门店主要为直营店。受此影响，上半年公司直营店毛利率同比回升4.2个百分点。同时，渠道改革也有利于公司去库存化，截至6月末，美邦服饰库存规模大幅减少5亿元至15亿元。周成建称，按美邦的规模，年底20亿元左右(小区网 论坛)的库存规模属正常范围内，目前公司的库存非常健康，进一步控制的空间有限。
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