在中国纺织工业联合会近日发布的2012—2013年度中国纺织服务企业竞争力500强名单中，如意集团名列第4位，刷新了历史最好成绩。近年来，在同类纺织企业业绩下滑甚至破产倒闭的情况下，如意集团却逆势飘红:2012年营业收入突破300亿元，进出口总额突破10亿美元；位列中国企业500强的304位，中国100大跨国公司跨国指数前十强，被业内誉为代表中国纺织走向世界的领军企业之一。
“如意集团从事的纺织业一直是最古老、最传统的产业，但这个行业面临着重要的历史转型期。”如意集团董事长邱亚夫认为，转型期会带来无限机遇和可能，找准转型方向及时转型，就能在“纺织”这个最古老的的赛场实现弯道超越。
整合全球资源——向“微笑曲线”两端要利润
纺织行业制造终端价值链是一条“微笑曲线”，位于两端最高点的分别是原料和品牌零售，处于价值链最低点的是高端制造，这意味着仅靠制造获取利润并不占优势。
自2011年开始，如意开始实施品牌运营，努力向时尚产业集团转型。如今，如意集团相继推出皇家如意、英迪龙等系列品牌，在国内主要城市开设了形象店和专卖店，扛起了拥有原创技术和时尚话语权的顶级奢侈品品牌大旗。
向原材物料的国际贸易转型是如意瞄准的另一方向。在整个纺织面料的制造过程中，原料成本已经占到了总成本的百分之七十。“而这百分之七十都被欧美少数发达国家掌控，导致大部分价值被垄断。”邱亚夫认为，原料是掌控生存的命脉。
为控制原材料成本，2011年，如意集团注资收购了拥有百年历史的澳大利亚罗伦杜牧场，使企业羊毛服装产业链在源头有了自己的原料供应基地；2012年又收购澳大利亚昆士兰州全球第一大、最具现代化的高端棉花基地。今年，如意集团又收购了澳大利亚和新西兰具有150多年历史、国际著名的羊毛科研、生产、贸易企业集团伦普利和WSI羊毛公司，这使得如意成为最大的羊毛产业集团。
通过整合全球资源，如意集团形成了独一无二的垂直产业链模式，成为拥有毛纺、棉纺两条全球最完整产业链的国际知名创新型纺织企业。
小个头攀上大块头——海外并购品牌巨人
理清企业的战略定位和战略目标是如意集团迅速发展的重要原因。1997年，企业提出“争创国际一流水平，争做国际一流品牌”的战略目标。在此基础上，企业又提出“做千亿级的时尚产业集团”的目标，“如何做”是值得思索的问题。
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