在传统内衣公司的思维中，内衣是一种设计给男人欣赏的产品。但现在的内衣不再只是与性感有关，而是按照女性审美要求、穿着舒适度来设计的产品。
Agent Provocateur是一个来自伦敦的高端内衣品牌，它由Vivienne Westwood的儿子Joe Corre和妻子在1994年共同创立，品牌在中国通常被直译为“大内密探”。Garry Hogarth在2006年加入Agent Provocateur协助Joe Corre管理公司，成为全球首席执行官。
内衣已经不再是从前的那种功能性服装，它越来越多地与时尚联系在一起。一些高端内衣品牌与传统的时装品牌一样，也开始举办自己的秀、拍摄时尚大片。Agent Provocateur就是其中之一，在它的全球首席执行官Garry Hogarth看来，内衣的时装化正在给这个行业带来更多的机会，内衣公司们未来的增长空间会发生在那些关于色彩、趣味以及吸引力等方面。同时，随着越来越多的女性开始将内衣大胆地展示在人前，女性对内衣的控制力也在增强。内衣品牌开始真正从女性自己的喜好以及穿着舒适度来设计产品，而不再是像原来那样为了满足男性的审美。围绕内衣行业近年来发生的这些变化，以及如何经营一个内衣品牌，Garry Hogarth与记者分享了他的看法和经验。
C: 7年前加入Agent Provocateur后，你做了哪些事情来改善这个品牌的经营和销售业绩?
H:当我来到Agent Provocateur的时候，它的创始人乔·科尔(Joe Corre)—维维安·韦斯特伍德(Vivienne Westwood)的儿子，很关注市场推广这方面，并且已经让它有了不错的知名度。但我想我是让它变成了一家更专业的公司。我对采购和供应链进行了梳理，招募了一些技术人员，让各个环节能够紧密配合。产品的设计确实要够好看才会有吸引力，但它们也必须是合身舒适的，不然你不会买它。
C:在你看来，内衣需要被放在怎样的空间中才能获得更好的销量?
H:对于像我们这样的内衣品牌店铺，最重要的事情是让人们能够进到店里来。很多人现在依然会对走进内衣店这件事感到害羞和紧张，因此店铺需要有一些私密感，不要有很大的橱窗，给顾客一个舒适、放松的环境。你需要通过陈列和展示说服她们进到店里。当试过产品后，她们就会很容易喜欢上这些内衣，从而下决心购买。另外，试衣间也很重要。一些品牌不是很重视试衣间，把它们做得很狭小。但我觉得，如果你想要卖出那些好看的产品，就要给人们最好的体验。内衣的销售跟成衣不同，买衣服的时候顾客只要看到对的尺码就可以买下来，但因为内衣的面料材质以及款型不同，她们需要不断地试才能找到适合自己的产品。
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