看上去很美
一年一度的双十一网络狂欢节可谓是完美地落下了帷幕，2013天猫双十一支付宝的总成交额为350.19亿元，总物流订单：1.67亿。手机淘宝双11支付宝成交额53.5亿,是去年的5.6倍!各项数据与去年双十一相比都是呈倍增趋势。所有的数据看上去都很美，然而，光鲜亮丽的数据背后，是否有值得我们深入思考的地方？
卖家真的赚钱了么
有不少中小卖家称，双十一不赚钱，纯属赔本赚吆喝。既然如此，为什么仍有大批的中小卖家对双十一然乐此不疲？“参加双十一未必能产生效益，大家都这么玩，你不能不玩”，这或许道出了不少中小卖家不得已而为之的苦衷，“对于某些大型B2C商城而言，盈利水平并非其最重要的指标，庞大的用户量、巨大的交易规模才是他们的香饽饽。”因此一旦消费者习惯了这种低价促销的消费模式，短期内此种模式将很难被改变，每年双十一的低价促销的氛围也愈演愈烈。
双十一后的弊端
每年双十一短时间内产生大量的订单，对于中小卖家，不论是生产供应链、还是运营推广、客服服务、仓储物流、企业内部管理等各个环节，较日常而言，都将承受数以倍计的庞大压力，从长远角度来看，对电商品牌的发展是非良性的。
一方面，随着市场的饱和，需要一段时间来消化双十一的商品，。双十一一定程度上透支了消费者的消费能力，双十一后的短时间内，网店成交额会持续走低，销量难以维持平稳；另一方面，常年打着低价促销的旗 帜，也容易使消费者产生“审美疲劳”，物流滞后造成购物体验差，他们想要的可不仅仅是个低价的噱头，卖家若把成败压住在双十一上，一个双十一就要面临来自多方面的压力，也将会显得十分不堪，疲于应付。
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