所谓快时尚，它的主要利润来源也是基本款。不仅如此，做一组“混合生意”是它们现在最爱使用的策略。
Daniel Harari自2002年起担任力克公司董事兼首席执行官。力克是软性材料(纺织品、皮革、工业织物以及复合材料)行业解决方案提供商，为时尚、汽车等行业提供软件、自动裁剪系统及相关服务。
C=CBNweekly
H=Daniel Harari
快时尚是一种吸引客流的方式，H&M和ZARA是服装界快时尚的典范。但是，为何在它们之后却没有出现更多知名的快时尚公司？对此，力克(Lectra)首席执行官Daniel Harari认为，要做快时尚必须有个心理准备，这和建立一个奢侈品牌有点类似，不是一蹴而就的。很多企业号称要做快时尚，但是它们却没有意识到不能单纯只做快时尚，而是需要以混合业务模式作为支撑，同时也离不开专业服务及方案提供商的支持。H&M和ZARA大部分的毛利主要还是来自基本款系列，而不是快时尚系列，如果它们只做快时尚，早就亏损倒闭了。围绕快时尚如何成功，Daniel Harari与《第一财经周刊》分享了他的观点。
C:对服装界的快时尚公司你有什么看法？
H:快时尚只是一种吸引客流的方式。像H&M、ZARA的客户平均每三周都会回到这些门店看看出了哪些新款，但是绝大多数客户最终买的还是基本款。其实，ZARA、H&M有2/3的毛利还是来自基本款系列，而不是快时尚系列，如果它们只做快时尚，公司早就亏损倒闭了。要做快时尚必须有个心理准备，这个是很有难度的一件事情，不是一年内能做成的，最少要十年。这和建立一个奢侈品牌有点类似，不是一蹴而就的。
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