有很多人在做服装商业项目管理的时候，对风险评估认识的并不深，资金链存在风险，团队专业化程度不行，这些都是对盈利能力和市场空间能力分析不够风险意识差造成的。
其实我们需要琢磨公司的管理体系是否健全的问题，做生意是比较残酷的，在中国做生意相当于十个人抢三只龙虾，肯定有七个人抢不到，这还的说一个人只抢一个。
有思想的零售企业，在市场经营环境中，如果现在没有遭受到毁灭性的攻击，而且现在企业处在良性的状态，就算是销售业绩不理想，这个没关系，我们可以改善，但是因为团队操作品牌不够专业，这个问题的改善是比较麻烦的。
所以一个企业老板要学会建销售指挥系统，这就需要有一个企业的销售指挥员，这个很有意思，在企业当中谁是企业的指挥员呢，大多数是这个企业的老板。
现在我希望企业选择职业经理来完善自己的销售团队指挥系统，带领大家面对经营风险。
在服饰企业顾问的操作过程中，我们归纳服装经营的项目风险有五个，其实是事先要能预测出来并能很好的规避的。
第一个风险：缺乏季度总体目标
举个例子，今年9月到次年的2月，以及明年3月到明年8月，这是服装的秋冬和春夏两个季节，我问能销售多少钱?
这个目标什么时候订?谁定?现在订没订?我们服务过的一些企业，今年9月到次年的2月销售目标现在还没订下来呢，其实的货都已经订完了，你的销售目标还没定面临的就是库存风险加大。
有些企业的目标还很不实际。
3到8月的目标做的是三千万，那么现在已经过了3月、4月、5月都快过三个月过去了，目标只达成了一千万，根据多年的销售管理经验，如果这个时候企业销售只完成了目标的三分之一，剩下的业绩指标你不调整，就叫不实际。
营销目标是需要进行纠正和调整的，如果你不调整，最后的结果就造成你的销售团队在进行销售团队考核的时候，绩效很低。
就跟开车边开边调整方向一样，虽然你目标确定了，但是你不调整方向，你的会碰到问题，所以有目标还要进行定期调整。
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