2013年12月9日～10日，“中国恒天集团有限公司内控评价与风险评估启动暨2013年风险管控落实专题会议”在北京召开。集团公司董事长张杰，集团公司外部董事、审计委员会主任祁泽瑞，集团公司专职外部董事郭国荣，集团公司董事会秘书、风险管理工作组组长石廷洪出席会议并分别做了重要讲话。集团所属企业主管风险管理的负责人、部门负责人、风险管理人员以及总部各职能部门的风险管理员共90余人参加了会议。

本次会议主要围绕着四个方面的内容展开：一是根据集团公司年初下发的《集团公司2013年风险评估管理建议报告》和《重大风险管控任务分解》回收落实所属单位2013年度风险管控情况；二是按照集团公司风险评估工作的统一部署，集团所属二级企业率先完成了2014年的风险评估工作，现场发布了所属企业2014年的重大、重要风险；三是根据风险管理工作的推进计划和报告要求，启动集团公司2014年风险评估工作；四是根据国资委对中央企业内控评价工作的部署要求，全面启动集团公司范围内2013年度内控评价工作。有关职能部门负责人以及所属各级企业的主管领导认真听取了集团公司领导对2014年度全面风险管理工作的部署。

张杰在对集团公司2013年风险管理工作给予充分肯定的同时，指出了资金管理、合同管理以及内控建设中存在的问题和不足。他特别提到了战略管理、全面预算、风险管理、人力资源体系以及信息化在集团发展中的重要地位，指出风险管理是一项重要的管理工具，它可以从风险的角度检讨整个公司全年的运营情况，而我们要做的第一件事就是在应对关键风险点的过程中实现经营的改善和质量的提升。张杰还就集团公司2014年可能面临的财务管控风险、资金流风险、市场环境风险、整合风险、政策风险等主要风险因素进行了深入的分析，强调指出，要加大集团的战略性产品结构调整的力度，围绕着竞争力的目标，提高竞争能力，每个业务板块的竞争能力有很多的维度来判断，要坚持发展是硬道理的原则，围绕集团的核心能力实现业务板块竞争力、人均劳动生产率和创新能力的提高。

祁泽瑞对集团公司2013年内控和风险管理的五大重点工作的完成情况给予了肯定，对新一年内控评价和风险防范工作提出了新的要求，希望所有与会者都能集中精力，多多交流，取人之长补己之短，并将会议的精神好好贯彻。郭国荣对集团公司风险管控工作的推进方式和内部审计与风险管理的有机融合等问题发表了自己的意见，重点探讨了风险管控工作的常态化、透明化，要求大家对风险管控工作能做到警钟长鸣。

会上，石廷洪细述了集团总部在管理体系建设上的五大体系，对在全集团范围内风险管理工作正在从被动走向主动的现象表示认可，探讨了内部评价、TOP排序和管理提升标准的关系，还对今后内部控制评价和审计的结合与具体工作的推进方式提出了建议。

会议期间，包括12家企业和总部3个职能部门的15个单位分别就2013年的风险管控落实情况向大会做了报告；同时有12家二级企业就2014年的风险识别结果进行了风险发布。与会代表开展了广泛交流，针对实际工作中的问题或疑惑进行了讨论。会议还专门邀请了迪博风险管理公司针对集团公司2013年的内控评价工作进行了专题的业务指导和培训。（刘飏）