在即将过去的2013年里，户外产业在自我调整中积蓄力量，品牌数量增长，产品类别细化，渠道趋于多样，越来越多的户外运动爱好者为产业发展提供了有力支撑。厚积而薄发，我们希望户外产业在即将到来的2014年中，万马奔腾。在寄予希望的同时，我们共同回顾各大户外品牌在2013年的发展历程。
关于CAMEL骆驼，刚刚过去的双十一又是一个令人骄傲的战绩：近2亿，同比增幅超过85%。其中，Camel骆驼户外类目成功卫冕，拿下双十一类目销售三连冠，其中冲锋衣销量全网第一。在5年的电商营销中，Camel骆驼在每年的双十一期间，都取得了骄人的业绩，它的发展轨迹对其他品牌也是很好的借鉴。
调整产品 适应线上线下差异化
在初期，Camel骆驼线上的产品并不适合网购人群，随后他们在货品上做出一些调整和针对性开发，生产一些网络特供产品，价格和产品都与线下进行区隔。一个牌子线上线下两种风格，既满足了网购消费者的需求，又有效的避开了线上线下价格体系的冲突。虽然，线上线下产品的风格差异对品牌有一定影响，而且专门为电商设计新品会增加额外成本，但是这样的做法经受住了市场的考验。经过战略方向调整之后在2010年4月，Camel骆驼正式进入天猫开始加大网络特供产品的投入。
现在这样的做法，已经得到了很多品牌的认同，一些户外品牌不仅在产品上进行区分，也开始推出了专门的线上子品牌。
市场重心向电商偏移
Camel骆驼从2009年开始正式接触电商，作为传统户外品牌，骆驼拥有3600家线下专卖店，2012年线下线上总交易额已达30亿。Camel骆驼花费很大精力融入电商市场。现在骆驼在天猫已有6家旗舰店，在户外、男鞋销量连续3年都是第一。骆驼始于传统品牌，发迹于电商，收购淘品牌意味着骆驼的市场重心正在向电商偏移。
增加营销、售后支出
在双十一期间，Camel骆驼销售业绩每年都有大幅增长，随之而来的是出货量暴增，2011~2013年双十一期间的出货量分别为30万单、70万单、130万单。所以，这两年骆驼都提前准备，在营销支出上和售后物流上增加投入。
2011年，Camel骆驼在双十一之后售后出现大问题，为了保证服务，他们2012年提前修建的大型仓库，双十一期间还外招500在校大学生兼职加400外聘人员，加之本身的全体员工，有效的保证了10万单/日的发货水平，从而避免因爆仓而带来的用户体验大幅下降的问题。
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