2013年，渠道变革是一个不可不说的话题。纺织品服装的终端销售平台百货店、专卖店等传统渠道继续遭受网络、shopping mall、移动互联网等新兴渠道的冲击。伴随人们消费需求的多元化以及新消费趋势的出现，渠道变革必须正视。
百货店是纺织品服装销售的传统渠道，虽然受到冲击，但是当前仍然是不可或缺的最为重要的渠道之一。对于百货店来说，由于在国际经济大环境、国内物价上涨导致国民消费意愿不强、网络销售的发展壮大、国家遏制“三公”消费相关政策出台等多方面原因的影响下，其发展更为艰难。再加上房地产价格日益高企导致的房租节节攀升，以及人工成本的刚性上涨等因素，百货店发展更是雪上加霜。
在发展中，百货店遭遇到的以上外界因素很难靠人为的手段进行改变，但至少可以从自身的改变开始，比如通过一定的方式改变百货业里千店一面的状况，这其中最有效的方式就是加大百货店的自营比例。这是针对目前百货店的联营经营模式而言的。在当前，联营是国内百货店的主流经营模式，正是这种模式致使百货店沦为只会“收租”的二房东，其几乎丧失了自行采购的能力，经营能力则大大退化，这正也是造成现在百货店千店一面的重要原因。
自营则不仅可以改善百货店同质化经营的局面，同时也可降低交易成本，增加毛利率。有媒体报道，王府井百货预备将加大与供应商在商品层面的合作，买断部分品牌产品，同时开发自有品牌。
近年来，shopping mall的发展如火如荼，并表现出“去百货化”的特征，这主要是其吸取了百货店发展中的教训，shopping mall开始在餐饮、休闲娱乐等方面协同发展。据了解，shopping mall的快时尚品牌、餐饮、影院等覆盖了“80后”、“90后”等喜欢追求时尚潮流等年轻人的需求，在吸引人气方面大大超过传统百货。 有业内专家表示，大型shopping mall对整个地区的商业布局结构平衡，以及其他零售业态的经济效益会产生很大影响，shoppingmall不仅是商业空间，同时也是传递和交流信息联络情感的场所，是社会生活的重要空间。而这也正是现代人所需要的。
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