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吉林化纤开展劳动竞赛创效7270万元

来源:中国轻纺原料网 发布时间:2013年12月31日

2013年,面对严峻的市场形势和纺织行业的不景气,吉林化纤集团公司从激发员工工作积极性入手,围绕质量提升、节约增效、技术升级、新品研发等生产经营工作,开展了涵盖公司、车间、班组级劳动竞赛300余个,创效7270万元。

吉林化纤公司创新劳动竞赛形式,采取多种激励手段,调动员工的工作积极性,发挥员工的聪明才智,为公司实现扭亏增盈目标献计献策。粘胶系统采取了“同性质竞赛模式”,在同性质车间、同性质班组、同性质岗位开展各种劳动竞赛。并通过制定竞赛方案和奖励机制,确保全员参与,全过程控制,使一线重点同性质车间人均收入差达到100—200元,同岗位岗位收入差达到500—800元,在提高员工收入的同时,提升了现场管理水平。

腈纶系统在竞赛中抓住关键点,致力于技术创新,提高产品差别化水平,加大了扁平纤维、染色纤维、阻燃纤维等新产品的质量提升和生产销售力度,为公司创造新的利润增长点。

通过开展劳动竞赛活动,使公司上下形成了我为竞赛做贡献的良好风气,激发了员工的工作主动性。


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