服装快反供应链的最大制约因素是面辅料的问题，这一点相信大家都有体会。迄今为止，众多服装从业人员做出了很多尝试，但是没有一统天下的解决方案。
zara是快反供应链的标杆，它的面辅料采购时怎么做的呢?zara的面辅料60-70%来自于自己集团的面料工厂，每年工厂开发面辅料，并做好备料，zara的设计师优先采用，因为这些面料是有库存的。
国内的一部分有影响力的品牌，他们会把面辅料委托给大的面辅料贸易商，双方商定好“铺底”的额度，面辅料贸易商为品牌商提供面辅料解决方案，并为此承担备货的风险。
这样两种模式，貌似我们电商都没办法实现(个别的比如裂帛丶茵曼等可以用这个方式，韩都因为运营特点的原因，也没办法这样做)。那么我们可以怎么做呢?
和电商朋友们聚会的时候，经常听到抱怨供应链不给力的，可是没听到反思自己的内部商品控制不给力的。也许大家都习惯性地把断货和库存归结为外部问题，却没有想到供应链应该是而且必须是品牌方主导。我上次讲下单的时候，讲了电商销售规划(应该是大家常说的运营，只是我一直不习惯用运营这个词，在我的概念里，每个人都在运营)的观念需要改变，这样才能做好供应链。今天说面辅料采购，就必须说，我们电商的买手(或者设计师)的观念也必须改变。
如何规划?
1丶在规划产品的时候，必须有意识地控制面辅料种类。女装要做到每季面料种类不超过20种(含不同印花面料)，主推面料种类不超过3种。辅料总数最好不超过30种。男装在女装的数量上再次减半。线下品牌如果一季面料超过50种，基本上这一季的供应链就问题百出。我们作为线上品牌，本身就是单品制胜的，在不考虑搭配问题的情况下，面辅料种类完全可以砍一半。
2丶主推面料必须一料5款以上，非主推面料也要做到一料3款。这一点需要有很强的纪律性，如果你看到一款好衣服，就拿来翻，不去管面辅料采购的问题，那我只能很遗憾的说——后面有你哭的时候。
3丶面料辅料颜色的取舍上，核心面辅料可以有4-5种颜色，非核心面辅料，只能有1-2种颜色。就面辅料来说，颜色的多寡会直接影响到采购周期和备料风险。
这些都做好了以后，就是要具体采购了。我知道大家都特别期望服装工厂做经销单，这样我们很方便。但是实际上，工厂操作经销单的时间，绝对是你无法忍受的。除非你用市场面料，那可以找服装工厂做经销单。可是市场面料的品质，大家都知道的。现在有2种方法供大家参考。
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