在中国零售业快速发展的30年里，零售模式经历了数轮洗牌。先是百货商场取代了供销社，随后各种卖场(如家乐福、苏宁、shoppingmall、奥特莱斯)迅速崛起，成为零售业的主流业态。近几年，以天猫、淘宝商城、京东、一号店等平台为代表电子商务则发展迅猛，让传统销售渠道感到了压力。而在大数据、云计算、物联网等技术，以及由社交媒体、移动互联终端、可穿戴设备连接起来的第三次工业革命浪潮的推动下，一场新的零售革命正在引爆。
每一次变革，在重塑市场格局之时，也是对市场财富的一次重新划分。
如今，一名普通消费者在享用商品极大丰富的同时，不难发现购物方式也愈发多样化，并且不再受时间与空间的束缚。面对消费模式之变，有前瞻目光的传统零售商开始将各种渠道资源进行整合，为客户进行无缝式消费体验，力争在“水泥(实体店)+鼠标(网络)+手机(移动终端)“的“全渠道”零售时代中保持领跑。
正是看到这一时代背景，已与企业同行21载的中国国际服装服饰博览会(chic)随市而变。将于3月26日-29日在北京举行的chic2014以“easy+match=chic”作为新起点，在品牌开拓市场的过程中配置各类渠道资源，并汇聚当前最具引领性的企业运作模式、市场拓展策略集中呈现，为品牌提供“全渠道”解决方案。
为品牌配置电商资源
对于中国服装品牌而言，全渠道零售是企业管理者的战略布局。
通过信息技术，将直营、代理店、商场、多品牌店、批发市场等有形店铺，以及目录导购、电视购物、网站、微信等无形店铺进行整合，并进一步深化各类渠道之间的联动，使全渠道零售得以实现，从而为客户提供一个便捷、全方位的购物、娱乐和社交体验。
在品牌“全渠道”的构架中，电商渠道是当下所有服装企业必须正视的。
疯狂的“双十一”再一次落下大幕，全天交易额350亿元，让固守实体店的中国服装品牌感受到电商模式的巨大吸引力。而在最近的电子商务热点中，o2o(online to offline)模式更成为宠儿，一时间火遍服装企业。
何为o2o?简而言之，即线上与线下融合。品牌将线下商店的消息、服务推送给网络用户，客户在线支付后再到实体店去体验和接受服务，从而将他们转换为实体店客户。o2o强调的是“在店体验式消费”，在美特斯邦威、优衣库等品牌率先试水后，这一模式也成为品牌面对网店冲击和减少库存时的一个突破口。
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