近两年，在消费不振、外需减弱、成本增大等因素的冲击下，服装行业发展陷入低谷，多数企业库存高企，就连服装行业大佬的日子都不好过。
在这种背景下，有些企业更加坚定的走多元化道路，有的则利用行业低迷收购兼并其他企业，更多的企业则是努力调整产品结构并尝试转型。
开启多元化之路
美国《财富》杂志发布的2013年中国财富500强名单中，曾连续12年入围的休闲服饰大佬森马服饰未能第13次上榜。不仅仅是森马，体育品牌李宁2003年也跌出500强榜单，而雅戈尔、美邦服饰、羽绒服大佬波司登和体育品牌安踏排名也大幅下滑。
当整个行业陷入低迷之时，有些企业选择了多元化战略，有些甚至很早就未雨绸缪，早早布局其他行业。比如，同处于宁波的雅戈尔和杉杉股份(600884.SZ)就是服装行业多元化的两个样本。曾经多次揽下国内服装细分市场占有率第一的上述两家公司，经过几年的多元化发展，雅戈尔现在已是服装、房地产和投资三驾马车并进，而杉杉股份的主营业务除了服装还包括锂电池材料和投资两大块。而另一家服装企业鄂尔多斯，由于身处有着丰富矿产的内蒙古，多元化则选择了矿资源——太阳能行业需要的硅铁、煤炭开采及深加工。
对于杉杉股份实际控制人、前董事长郑永刚而言，从当年率领杉杉股份“打一仗赢一仗”，到新能源，再到股权投资等，不断地添加“身份”，郑永刚说自己是“被逼的”，是在探寻自我存在的价值。
现如今，相比于新能源和投资业务的蒸蒸日上，郑永刚的发家之本杉杉服装给人的印象，似乎已不再像昔日那般辉煌。
积极并购抄底同行
在服装行业进入低谷后，企业的并购也变得更加积极。
2013年6月中旬，森马服饰高价砸出了服装行业最大的一起并购案，其公告称，拟用19.8亿元-22.6亿元购买宁波中哲慕尚控股有限公司71%股权。虽然最终双方未能达成一致，但这一号称“史上最大服装行业并购案”再度点燃整个行业的激情。
一个月之后，2013年7月，九牧王也传出并购高端男装业务的消息，公司董秘吴徽荣也给予了证实，并同时强调，服装品牌整合是一个长期的趋势。
不仅是这两个业界大佬对并购情有独钟，很多企业对收购兼并服装企业均跃跃欲试。比如，凯诺科技(600398.SH)发行股份购买海澜之家。
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