一场春雨再加几场春风，让聚集在北京上空的雾霾渐渐消散，但笼罩在服装行业上空的雾霾却并没有要消散开的迹象，在采访中笔者也了解到，不少企业都表示他们对目前的行业形势吃不准。

可以将此时的企业比喻成在一片迷雾中行驶的船。在船只不好辨别方向、前方海域海面状况不明的时候，船是应该按照自己的既定航线航行下去，还是让船上的舵手根据目前海域情况和自己的经验，放弃既定航线，选择眼下较为平静的海域航行?

假如一个企业在成立之初，就对自身定位、各个阶段目标都有明确的树立，而且通过一定的市场检验，发现这些定位和目标都是正确的，那么在行业大局势不明朗的情况下，企业最需要做的事情，就是坚持自己的航向。

这条航线附近是企业最为熟悉的环境，即使发生临时性的变化，在企业充分了解的基础上，避开这些新生的障碍也不会过于困难。

史玉柱和他的巨人集团在获得一定资产后，看到了其他大型集团公司扩张产品、资产所涉足领域的甜头，就豪气冲天地学着也开始进入更多的领域，房地产、医药，并且资产比重开始偏向这些新投入的领域，导致后期的巨人集团根本没有了主业，丧失了在软件开发领域举足轻重的地位，最终的巨人大厦只建到地面三层就不了了之。

与史玉柱扩张领域同时期进行的，还有海尔集团的多元化发展战略，也许正是因为海尔的蓬勃，才会让史玉柱想要自己也增加领域，可是最终两者却不可同日而语。

每个企业所面临的处境即使再相似，也有不同的地方，适合东家的策略，并不一定适合西家，所以不要盲目跟风调头，因为那样做并不一定能取得好结果。即使时机成熟，企业也不能忘了自己最初的航向，不论如何扩张，最初的方向，仍然应是企业需要始终坚守的阵地。

就像可口可乐公司在推出新款口味产品的同时，仍然坚持原有口味的大批量生产。因为在一开始，他们也曾将全部的老款口味停产，只生产新款口味，可是他们发现自己的营业额全面下滑了，虽然新口味的产品确实卖得不错，但是仍然无法与原有口味的老款可乐抗衡。而且因为全面的改变，他们失去了一直以来都是中流砥柱的固有消费者的竞争力。

同理，服装企业也是一样，目前取得的成绩，就是朝着原有目标通过努力取得的，是企业一直以来蓬勃发展的法宝。假如因为一时间的航向无法辨别，而将让自己取得今天成就的法宝扔掉，那么失去的不只是眼前的一点损失，也不是在航行中偶然遇到的一次风浪，而是失去了船只赖以生存的海上雷达。

所以，假如企业没有出现特殊情况，就应该把自己的航向坚持下去。