关于家纺业发展瓶颈的反思
消费者购买能力下降、渠道运营成本上升、产品促销利润降低、品牌间同质化竞争加剧等，这些因素成为制约家纺行业快速发展的重要原因。在终端拓展以及销售增长方面，中国家纺行业整体遭遇了前所未有的发展瓶颈和突破困惑：渠道建设乏善可陈、终端拓展踯躅不前、营销模式亟待创新……那么，2014年乃至未来家纺业应该寻求怎样的模式创新与突破发展呢?这是每个家纺企业和品牌都值得思考的问题。
与家纺业同胞一母生的服装业发展迅猛，值得借鉴。服装业门槛相对较低，企业要想做大比较难，但快时尚品牌却在竞争激烈的中国服装市场中赢得头筹。相关数据显示，2013年优衣库、ZARA、H&M等12大国际知名快时尚品牌，在中国的门店数量达998家。近日时装零售业龙头品牌H&M财务报表显示，2013年中国市场新开门店数达62家，再次刷新了开店速度。“快时尚”之风发展迅猛，快时尚品牌尤其在中国，已成为了时尚高阶消费的领头品牌。服装业与家纺业，传统观念上同属于耐用品行业，做大都是非常艰难的，为什么服装业能在传统的禁锢中做大?快速供应、平价消费、不断推新时尚风格，无论是H&M，还是Zara、优衣库，它们都以“快时尚”发展模式让行业颠覆传统经典时装业的耐用消费品模式，让服装成为了人们生活中的快时尚消费品。那么，“快时尚”是不是可以成功复制到家纺业呢?
学习借鉴ZARA、H&M的“快时尚”
何谓“快时尚”
让我们先来了解“快时尚”。所谓“快时尚”，顾名思义，比时尚更快一步，其主要特征是上货速度快、平价、紧跟时尚潮流，因此，快时尚品牌总能快一步，体现出更高的经济回报。“快时尚”是近年零售市场颇为流行的业态，在市场中迅速兴起，带动全球的时尚潮流。快狠准作为“快时尚”的三要义，主要包含三方面的含义，即上新品速度快、平价和紧跟时尚潮流。所谓“快”，是指快时尚始终追随当季潮流，新品上市速度奇快，橱窗陈列的变换频率更是一周两次;所谓“狠”，是指品牌间竞争激烈，而消费者购买快时尚产品的速度能与品牌竞争相媲美，每月都做“月光族”属寻常事;所谓“准”是指眼光准，设计师能预知近期潮流趋势，从而在短时间内设计出各式新潮服装，以至于所设计出的产品让消费者的第一眼感觉就能看准，立马产生消费。快时尚品牌的设计师往往是时尚潮流的掌控者，不仅能在短时间内设计出新潮款式，而且能确保这些款式就是下一季的流行。一般“快时尚”品牌企业通过国际大牌最新款发布会及其他渠道搜集时尚信息进行快速整合设计，再立即投入生产销售，时间最快周期12天，价格不及国际大牌类似款式的1/10。“快时尚”每款产品生产数量并不多，这样不仅减少单款的陈列，同时人为制造稀缺，带动市场购买欲。快时尚产品库存少，款式却是一般传统企业的3～4倍，加上产品每周更替，因此，快时尚产品的货物永远都是与时俱进，处在持续更新的状态，售完的产品一般不会再有重复款上架。上市速度快、眼光独到、超高频率更新的快时尚，永远追随潮流的特点，让追求时髦的人趋之若鹜，扎堆采购，成为这些年时尚抢购的焦点。
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