思捷有可能在法国关闭17间分店，转而主要通过百货公司继续扩张。品牌近日宣布重返巴黎春天百货公司。 新店位于五楼，共有84平方米，全部是女装系列。思捷近几季已经一直重新设计旗下系列。此次新店更是与zadig & voltaire，diesel，suncoo，eleven paris和sud express等品牌为邻。
喜欢esprit的年轻人再也无法在天河城找寻到它了。这个目标客户群为25至40岁的潮牌在中国经历飞速增长后，陷入关店潮，仅去年全国就关闭门店38家。除了不断上扬的成本压力和电商冲击，e sprit在营销模式上仍固守旧式，相较z ara、h&m的营销转型升级，esprit依旧沿袭降价促销的传统模式。
esprit关店38家被批经营不善
曾几何时，esprit这款来自美国的潮牌是国内众多时尚男女的最爱，其“在乎心态而非年龄”的设计理念和营销策略曾多次助其销售额大增，并在中国创下连续3年增长50%的奇迹。
近日，esprit母公司思捷环球公布的中期业绩显示，其在内地市场的销售额下跌逾两成。2013/2014年上半财年，内地市场销售额下跌24 .5%至9 .84亿港元，其中零售渠道销售下跌13.1%，批发渠道销售更大跌43.2%。
思捷环球称，亏损主要是因为收购中国联营公司商誉减值、关闭店铺以及陈旧存货等非经常性拨备与减值，总计约27.22亿港元。关闭门店节约成本是思捷环球转型计划中的重要一步，内地市场也不例外。esprit上海中信泰富广场旗舰店、北京三里屯太古店、广州天河城店相继关闭，中期报表显示，esprit去年在华减少38家门店，现有门店为333家。思捷环球行政总裁m artinez接受媒体采访时称，esprit并未主动关闭中国门店，门店减少是因为和商场租金方面未达成一致。
但在业界人士看来，这似乎是一种托词，这和一些商场以免租或低租金方式吸引其他快时尚品牌如zara、h& m等进入形成巨大反差。业内人士分析，关键在于e sprit经营不善，特别是面对如zara、h & m等不断突破营销瓶颈、求新求变，e sprit仍固守成规。
z ara、h & m营销策略：多款、低价、少量
一方是esprit的关店省成本，一方却是诸如zara、h & m不断壮大门店。以h & m为例，上个月h & m在广州西城都荟店开设了第7家门店。而在1月10日，h & m也进驻了惠州佳兆业广场，该市场为h & m在广东省进驻的第六个城市。至此，广东省所有门店突破23家，成为h & m在中国的最大省级市场。
同样是实体店，为何经营有别，后者又是何以逆市上扬，其成功是否可成为快时尚品牌借鉴的蓝本?
快时尚营销咨询专家曾景新表示，快时尚zara、h&m营销策略可用六个字概括，低价、多款、少量。两者都打破传统服装业一季一换的限定，同一季也会不断推出新品。这样必然会吸引消费者逛店欲望。此外，两个企业都建立了强大信息共享体系，几乎每个门店都安装了信息系统，大数据时代营销信息成为关键一环。
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