开云集团的CEOFrancois-HenriPinault称，集团将在未来三年后再考虑收购更多的运动和休闲品牌。他认为开云集团需要一项以运动休闲风为导向的业务。
　　但任何的决定都将取决于开云集团能否先扭转目前Puma表现不佳的局面。
　　“我们集团的运动产品目录还没有完成。但Puma的发展一天没上轨道，我们就不会做其它的收购。也许在未来的两到三年，我们都会为扶持这个品牌而不断努力。”
　　Pinault表示，公司将斥资7000万欧元(约合9700万美元)来重塑Puma，品牌的slogan已经改为：“ForeverFaster”。
营销策略的改变预计将在今年9月、10月左右初见成效。
　　由开云集团持股84%的Puma去年全年盈利额下跌，跌幅超出了分析家的预计。
　　2007年，开云集团以52亿欧元(约合72亿美元)收购Puma。但近两三年其经营遭遇下滑。业内分析家解释，虽然Puma在2007年被开云集团收购后变得更高端时尚，但终端的营销和开店策略并没有跟上产品变化的节奏，导致Puma在运动品牌的竞争中逐步走向边缘化和小众化。
　　Pinault认为：“回顾20到30年的世界经济的发展，主要的市场在于追求品牌的年轻人，年轻人非常关系健康问题，热爱运动。很长时间以来，奢侈品和运动用品的市场份额不断增加。”
　　但由于现在消费者更倾向于购买更加高端的产品，以及中国，作为世界第二大经济体，对奢侈消费的打击，开云集团在探索新的收入来源来弥补旗下最大品牌Gucci的缓慢增长。对运动休闲品牌的发展就是集团的战略之一。为此，Puma自2009开始就在实施品牌重塑的计划。
　　开云集团旗下领军Gucci在过去四年里每个季度的表现也非常不尽如人意。
　　为了提升品牌吸引力，开云集团正着手提高Gucci的产品售价并控制其分销渠道。
　　由于目前中国消费者贡献了世界市场品市场1/4的零售额，开云集团非常关注中国市场。这一战略在中国的实施，主要表现为公司放慢Gucci的开店速度并减少“入门级”奢侈产品的销售。
　　Pinault表示，开云集团将在今年投入更多的资金来出售Gucci转型后的产品，但不会因此撤换该品牌的创意总监或首席执行官。
　　然而针对集团旗下品牌如BottegaVeneta和YvesSaintLaurent，公司计划增加这些产品的销售量。
　　以2012年的数据来看，在开云集团的销售额中，BottegaVeneta和YvesSaintLaurent分别占了9.7%和4.9%，份额都是2010年的两倍有余;Gucci贡献了37%，同比2010年增加了13%;Puma则占了1/3左右。
　　开云集团的经常性业务收入从2012年的17.9亿欧元降至2013年的17.6亿欧元，总收入仅微微上升了0.1%达97.5亿欧元。
　　集团净收入则从10.5亿欧元下降至4960万欧元，配对交易额攀升了0.7%，同期法国CAC40股价指数上升了3.7%。