哪个企业是走出去的成功者？怎样才能真正的“走出去”？成功“走出去”的下一步要做什么？这些问题，一直是中国企业界关注的话题。
事实上，中国纺织服装企业在对外投资的历练中，既有成功的案例，也有失败的教训，并逐步积累起有益的经验。通过对几家成功“走出去”企业的管理模式对比，我们不难发现，本土化是国际化公司必须面对和要解决的问题。外国的公司到中国来，用的工作人员多是中国人。自然，中国企业走出去，也需要做到这一点。当然，这需要一个过程，因为国家民族间的文化有很大差异，若要按照当地人的风俗和法律法规去工作，就必须要起用当地员工，实现本土化。由于本土化比较难以操作，且存在较大经营风险，因此有的企业对此持怀疑态度，认为没有必要。但是，本土化的的确确能够帮助企业实现品牌战略。
其实，每一个企业都有自己的愿景和发展规划，至于成功“走出去”的企业下一步要做什么？我们通过调查了解到，有的企业准备加大海外投资建厂力度；也有企业与一些国外公司建立了合作；还有的企业在海外建立了工业园……
1、雅戈尔：创建顶级设计团队探寻国际元素
时间 2001年
地点 日本
代表企业 雅戈尔集团股份有限公司
出走原因 日本（株）晃立公司拥有先进的后整理技术和配方，宁波雅戈尔晃立服装水洗有限公司的成立对雅戈尔参与国际市场、开拓国际业务意义重大。
管理模式 日本的服装消费80％都要靠进口，但日本的资本比较充足，可与他们进行资本合作成立合资企业，且文化差异不大。此外，日本企业的员工稳定性高，对企业也极为忠诚。公司联袂日本W.GAME公司推出了GY品牌。在运作方面，GY品牌通过培养具有日本式服务水平的时尚顾问来实现全新的个性销售模式。
在国际化过程中也会碰到一些困难，主要是国际化的流程问题。很多企业只想通过联营把自己嫁出去，找到一个好婆家。雅戈尔公司则相反，他们是在找一个好的销路和稳定的销售渠道，并且不断学习别人的经营思路和管理方式，最后还要走自己独立自主的道路。在合资当中也是一样，不仅引进资本、技术，更重要的是引进管理的思想。这样不仅使我们的资本得到扩大、设备得到更新、技术得到提高，更重要的是经营思路发生了一个很大变化。
最新进展 公司走出去的第一步是开拓日本市场；第二步主要是欧美市场。侧重点不同：日本以合资为主，欧洲以引进技术为主，美国以消费为主。因为欧洲是著名服装的发源地，现在全世界都崇尚欧风，其面料的开发、产品的设计与创新等方面都代表世界潮流，所以公司在合作过程中消化、学习他们的一些理念。近期公司在东京、米兰、意大利等世界多个地区创建了顶级的设计团队，探寻国际时尚元素，并运用到服装设计中来。
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