在不少国际服装巨头纷纷加码中国之时，一家意大利高端服装品牌Etro的高管却道出了作为市场后来者的困惑。“我们现在发力，可以说比LV、Gucci等业界大佬在中国晚起步6-10年，确实，在时间上失去了优势。”Etro全球通讯副总裁Jacopo Etro日前在接受北京商报记者专访时坦言，其同时透露了该品牌在中国还遭遇”地域差别大、政策压力”等诸多困境。有业界观点认为，中国消费力激增确实催生了高端品牌发展的机会，但Etro所道出的困难也着实存在，加之LV等大牌的固有地位尚难撼动，一些前来分羹的后来者在中国闯关并不容易。
渠道模式存失误
Etro创立于1968年，以高级纺织品面料为起点，佩斯里花纹是该品牌的象征和标志。接受北京商报记者专访的Jacopo是Etro品牌创始人的长子，身兼这个家族企业的面料总监等多职。
“Etro在12年前就已进入中国，当时的门店是和零售商Joyce合作。十年后，2012年，在北京成立了其在中国的分公司Etro China。目前，中国只有这一家公司，未来可能会在香港建立一个分公司。”Jacopo介绍了该公司的情况。
“很多人都问我们，为什么近两年才单飞独立开店？事实上，2002年后十年，我们一直和Joyce合作，当时是想给这种渠道模式一个机会，以为渠道会变得更好，但并非无此。而且那段时间，公司还在经营日本的分店，稳定日本店铺的发展并实现盈利需要一定时间，没有办法两头都做，所以暂时放下了中国市场。”
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