互联网的快速发展让原有的服装品牌格局正在发生变化，一部分网络品牌正在借势上位，甚至在想方设法获得扶持，另一部分传统品牌则在过程中开始创新迎变。谁能代表服饰品牌未来的方向?
带着这个问题，亿邦动力网搜集并整理了2011年以来获得风险投资或pe注资的部分服装品牌，希望从投资者的眼中窥视到品牌未来的格局。
爱肯牛仔：本土牛仔品牌机会
投资方:璞玉投资
投资金额：2千万人民币
投资时间：2013-06-27
爱肯是一家牛仔品牌电商，目前在淘宝有两家c店，天猫有一家b店，同时也以b2b形式向一家线下的综合服饰品牌提供牛仔系列产品。其战绩：2010年6月登陆淘宝，上线17分钟6000条牛仔裤销售一空;3个月后成为淘品牌;2011年双11，销售额超出levis 30%;2012年全年销售额8000万，今年预计1.6亿，净利润30%左右。
但对于爱肯，存在机会：爱肯只做牛仔。首先牛仔不分淡旺季，这个特性可以为之减少库存压力。而中国是全球最大的牛仔生产基地(供应链)，但却一直没有本土的牛仔代表品牌。
产品方面：爱肯是“买手+设计师”制，上线的第一批货就是从加工厂直接拿的国外品牌进行销售，当然价格很诱人，后来逐渐增加自己的设计，并从款式、版型、面料、工艺等各个环节进行严格把关。简言之，就是高性价比。
而在产品基础上，主要依靠用户口碑传播，目前用户30天内的回访率是39%-50%。
裂帛：扁平渠道放大后的小众情调
投资方：红杉中国\经纬创投
投资金额：usd1000万
投资时间：2011-6-10
以下来自于裂帛创人的看法：
做品牌的道路有千万条，我觉得这几年小众品牌起来，意味着个人的自主性更大，不在乎外界的眼光。不要纠结是小众还是大众，这只是外界给你的一个标签，遵循自己的内心最重要。像剥洋葱一样，直至接近内在。
大家关心数据，觉得裂帛的数据非常漂亮，大家会好奇裂帛做了什么，其实裂帛什么也没有做，只是六个词，“专注、专注、专注，产品、产品、产品”。
裂帛已经开始走线下，几个原因：第一，做着玩，这个渠道是我们之前没有做过的;第二，看线下能否盈利，只有做到盈利，我们才会开第二家，然后一家家开;第三，线下的市场也很大，可以尝试;第四，线下可以和线上买家很好地互动。
其实由两个设计师姐妹做起来的其品牌，正是利用互联网的扁平化，将原本小众的风格放大成了一种大众的情绪，瞬间就开辟了一个新的潜力巨大的市场。
李宁：未来聚焦五大核心品类
投资方：tpg/新加坡政府基金
投资金额：10.3亿人民币
投资时间：2012-1-19
2012年1月12日及2012年1月19日，李宁有限公司发布公告称，公司已与德太集团和新加坡政府投资签订协议，德太集团和新加坡政府投资分别出资5.61亿元人民币和1.89亿元人民币，合计认购李宁公司总额为7.50亿元的可转换债券，该可转换债券的期限为5年，初步兑换价格为每股7.74港元。同时，德太集团旗下tpg亚洲基金出资349,800,000港元受让李宁公司53,000,000股股份。
而当年的李宁也陷入库存高企、渠道压力繁重的窘境。不过，2013年李宁在库存、销售网络、盈利能力以及经营现金流得到显着改善，资本结构趋于合理。其中，李宁牌和红双喜牌的毛利率上升，带动整体毛利率按年升6.8个百分点至44.5%，平均存货周转天数104日，按年增加15日。
与此同时，李宁果断退出非盈利市场，清理了非盈利产品和渠道，关闭低效门店。并清晰定位高端、核心以及基础三级体育用品市场，未来会聚焦篮球、跑步、羽毛球、训练、运动生活五大核心运动品类，并投资建立核心运营平台。
李宁是传统品牌中相对潮范儿又比较清晰的知道自己定位的品牌，所以近两年的“中高端”、“专业”又给李宁注入了活力。
茵曼：强大运作能力的牵动价值
投资方：idg/阿里巴巴
投资金额：约usd2000万
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