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本网资深顾问苏建华高工在锦桥纺织网2014纺织研讨会上与企业对话 正如马建伟院长所说，纺织企业虽然大小规模不同，但如果能根据市场需求定位好自己（比如有的需要着重打造品牌，有的去做好代加工，或者有些发力偏门，偏门也是会带来巨大经济效益的），把握好纺织市场大趋势，都可以做得很好。（以上是承接马院长的发言）花纱布市场这三年，是棉花实行计划经济，纱布实行市场经济的“双轨制”，事实上严重伤害了棉纺企业的发展。今年3月收储政策结束后，市场仍会是政策棉市，但会是一元价格棉市，期现货和电子撮合都会以17250元的抛储竞拍底价为“标尺”，向其靠拢。棉花价格将逐步市场化，同时直补棉农。目前，企业普遍压低棉花库存至1个月甚至更低（以往通常会保持3个月的正常库存），不愿意囤棉。至9月份之前，（我判断）棉价会在一万七上下波动。9月份后，市场会有很大的变化（根据内地是否会再次收储、国际棉价的变动情况等因素）。今年4、5月份行情已经是旺季未旺，而且当前纱布价格仍在走低，所以今年是否会出现“金九银十”还很难说，所以大家还是需要做好渡难关的准备。国际棉价很难往下跌，而国内棉价却在往下走，价差逐步缩小。这和两三年前澳大利亚的羊毛市场情况很相似。棉花不会一步跌到位和国际接轨，估计需要2、3年的时间，虽然目前行业有向西部和东南亚转移的趋势，但由于社会环境各方面差异很大，涉及面很广，对于中小企业来说不是一件容易的事情。中小企业（立足国内）认清大形势，定好位（也会有出路）。 自古以来，我们国家靠一部《孙子兵法》打赢了多少战争，其战略战术思想在今天的经济领域仍然具有深远的意义。“乐观时变，人弃我取，人取我与”，“要打，却装作不想打”，“知己知彼，百战百胜”等等（当代小米式的饥饿营销算是运用的比较成功的案例）。“兵无常势，水无常形，能因敌变化取胜者，谓之神。”“与万种招式里寻破绽，在千般武艺中览漏洞。”其“运用之妙，存乎一心”。希望大家能审时度势，敏锐的判断和捕捉时代赋予我们的机遇，适时而动，打赢这场攻坚战
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