每个品牌的背后都有个故事，每个品牌的成长都需要一个过程的，或长或短。
代工计划遭变催生自有品牌
20世纪80年代初，福建泉州地区雨后春笋般地冒出了大批制作服装、鞋帽的小加工厂，现任匹克集团董事长的许景南也是这场大潮中的先锋。当时，美国耐克公司计划在泉州投资鞋厂，许景南于是将目光瞄准了运动鞋，希望为耐克配套加工。
然而，就在许景南将厂房建成之际，耐克却撤走了。许景南痛定思痛，“一不做，二不休，我要自创品牌!”
为走向国际市场铺路
匹克公司刚成立时，品牌还不是“匹克”，而是叫做“丰登”，脱胎于奥林匹克精神的“匹克”在一年后果断取代了“丰登”。深刻的体育精神和容易发音的特点使其很快为全球消费者所接受，为匹克进入全球市场打下了良好的基础，而此次改名也成为匹克“国际化战略”迈出的第一步。
管理和质量标准的国际化。优质的产品是获得市场认可和信任的关键，许景南深谙此道，因而斥巨资引进国外先进生产线，学习先进生产工艺流程，规范生产管理程序，并且全面培训员工——聘请高级工程师为员工上课，建立起一整套完整的质量管理机制。
1996年，匹克拿到了iso9000国际质量管理体系和产品质量保证体系的认证，通过了iso1400环保认证和iso8000职业健康安全认证，成为国内运动鞋行业首批通过认证的企业。
1993年，福建泉州匹克集团正式挂牌，同年在全球65个国家进行了商标注册。
2009年9月，匹克体育成功在香港挂牌上市，实现了由家族式企业向公众企业的华丽转型。许景南董事长认为：“香港是国际金融大城市，在这里更加有利于将匹克带到世界投资者的面前。”
至此，匹克已经完成了名称国际化、管理标准国际化、商标国际化、品牌国际化和资本国际化五个基础步骤。
“匹克模式”推进国际化
随着中国体育用品行业进入新的历史性发展阶段，匹克也从产品到管理进行改革，为“二次创业”进行准备。2002年，匹克正式启动品牌专卖工程建设。2003年，许志华任总经理后改变了多年以产定销的经销商策略，撤换了全国30多家办事处，换掉一半的经销商，重新建立了上千家专卖店，完成了从以产定销到以销定产的改变，实现了产销结合的品牌运营体系;同时，匹克扩大了产品品类，建立起相对全面的产品体系，由原来的鞋企转变为运动装备综合企业，在原有运动鞋的基础上增加了服装及配饰生产线。
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