服装销售增速连续三年放缓，当多数本土服装企业打收缩战时，发韧于中国本土的快时尚品牌UR却开始了大肆扩张。UR副总裁温志军在接受北京商报记者专访时表示，未来四年，不仅全国店铺的总数将翻10倍，UR还要走出去，进军中东和东南亚等地区的国家。
揭秘快时尚
ZARA、H&M等快时尚品牌的浪潮席卷国内，这也让不少服装品牌纷纷走上效仿之路。温志军表示，虽然很多企业宣称是快时尚，但始终没有把握到精髓。ZARA在1975年创立这一模式，UR的创始人李明光在受ZARA模式启发后，于2006年创立品牌之初邀请法国团队合作，开始了UR的快时尚创作之路。
谈及快时尚的精髓，温志军表示，从表象上来看，快时尚的特点是店大、款式丰富、装修精美、产品时尚前卫。
不过，这种表象背后对供应链的要求非常高。温志军表示，目前，国内很少有品牌能够做出这种感觉。实际上，八年来，UR做得也很辛苦。快时尚讲究款多量少，但最初UR店铺数量有限，服装的数量不可能做太多，最多几十件。在店铺少的时候成本变得很高，但还要保持零售价格的竞争力，这就很难平衡。
在七八年前，几乎所有的服装品牌都在强调轻资产，所有的生产都外包，只做设计和品牌的运营，所以规模发展得很快。不过，在店铺数量逐渐增长后，温志军表示，UR开始考虑自建小工厂，一方面降低成本，另一方面保证整个供应链组织顺畅且有效率。
目前，UR在自建工厂的基础上，还与几十家小工厂合作。温志军表示，裁剪和版型这两道最重要的工序是品牌自己的工厂做，缝制则外包出去。制衣完成后再返回来做质检和配送。在温志军看来，虽然没有按照一般服装品牌的轻资产上路，但有自有工厂，可以快速反应、快速更新反而变成品牌的竞争力。
[1][2]下一页>>
