近来总会有一些服装企业的老总在不断询问：“现在生意这么不好，你看我们换个设计总监行不行?”这个问题问得人有些哑口无言。
这个问题就好似在问医生：“得了病，您看是治肝还是治肾呢?”然而，当一个服装企业的老板觉得他们的产品是因为缺乏好的设计而产生的销售下降，或是觉得一个优秀的设计师能够让企业和品牌再次扭转乾坤之时，这种让人发笑的问题便会让人觉得理所当然!
那么，一个优秀的设计总监会不会是一家服装企业或是一个经营品牌的“救世主”?答案是：是，也不是。因为如果从市场经营的角度来看，服装品牌大致可以分为设计导向型品牌企业及市场导向型品牌企业两类。
设计导向型or市场导向型
设计导向型品牌企业注重产品的设计与研发，通过商品独特的消费表现形式使企业吸引并保持固定的客户群体。
这类企业往往以设计师品牌居多，通过拥有不同个性与文化背景的设计师实现品牌的市场推广。他们更加注重商品的个性表达，根据设计个人的喜好与设计习惯进行产品开发。所谓的奢侈型品牌多以此类经营方式为主，通过聘请知名的设计师出任设计总监或艺术总监一职而实现品牌商品对消费购买的引导。
对于此种类型的企业而言，所出任的设计总监更加趋向于拥有强力的产品开发能力，包括产品基础材质及结构的创新能力;在艺术表现力方面拥有非凡的天赋，能够将艺术与商业进行充分的融合;能够实现品牌与个人的完美结合，使两者之间能够建立相辅相成的共同体;具有可控的市场展示能力与传播渠道，可以让商品快速渗透进客户群;设计总监同企业是一个共同体，并以设计总监的思想为经营指导方向;围绕设计总监为核心组成产品的研发与生产体系，以及品牌的营销体系。
市场导向型品牌企业注重消费市场的购买需求与流行文化，通过将商品的开发依托于市场现有的消费文化与时尚需求之中，通过贴近消费群体的购买需要而进行商品的设计。
这类企业往往被我们称之为大众品牌或消费品牌，他们通过设立更多的营销网络及销售终端最终实现商品的量化销售。我们所熟知的zara、h&m、only、jack&jones等品牌即是此类的代表企业，设计师于他们而言更多是需要发挥他们的产品改良及市场预判能力。而这种类型的企业在市场中占有绝对数量。
对于此种类型的企业而言，所需要的设计总监更需要拥有更加趋向于市场化的经营眼光与市场未来的预测能力;更多的精力将会放置在对现有同类品牌商品的分析与剖析的工作之中;能够对庞大而种类繁多的商品类型进行统筹规划及人员配比;可以将品牌企业的整体产品生产与供应链条中的关联企业的优势进行融合;避免个人的喜好与思维影响品牌;对大众消费市场的掌握能力及对近期的时尚流行元素拥有敏锐的观察力。
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