陕西经济联合会和陕西省会计学会纺织工业专业委员会近日在省纺织工业协会后二楼会议室举办企业管理经验报告会，专门邀请江苏大生集团副总经理孙倩来我省介绍企业管理方面的独特经验，来自我省纺织行业30多家重点企事业单位的主要领导和财务、生产系统的负责人80多人参加了报告会，会议由陕西经济联合会副会长马永喜主持，中国纺织会计学会秘书长刘淑文参加了报告会。江苏大生集团有限公司的前身为大生纱厂，由清末状元、中国近代实业家张謇先生于1895年创办。集团公司现拥有全资、控股、参股公司12个，资产总额28亿元。公司产品结构涵盖服装、家纺、工业、军用等多个领域，逐步向功能化、差异化发展。获有“高支高密纯棉坯布”和“纯棉精梳纱线”两块中国名牌。1998年以来，集团公司实现销售收入、出口创汇、利税、人均利税四项经济效益连续十多年成为全国棉纺织行业“排头兵企业”。先后被授予全国先进基层党组织、全国纺织质量效益型先进企业、省高新技术企业、省AAA重合同守信用单位等荣誉称号，是中国棉纺织行业协会副会长单位。

孙倩主要讲了五个方面的内容：一是管理从何处入手：分析企业的成本构成，确定企业管理的突破点。大生集团产品成本中原料占70%，人工30%，棉纺企业总的来说是原料，故而大生集团以成本控制为突破口，从原料、工费、营销成本、资金成本和管理费用等方面入手，明确责任主体，加强管理。二是如何操作：A、大生集团每年对涉及到企业生产经营的方方面面都制定了具体到一线员工的详细目标责任和考核办法，使每一位员工都能明确责任。B、将管理细化到人、产品、项目，统筹管理，合理配置资源。定量打分，定性硬碰硬。C、全方位的分析，发现问题跟踪点评：有车间点评，营销点评、库存点评、合同评审、资金平衡和科室点评。三是处理好四个方面的问题：成本与质量关系；成本与定额的关系；成本与规模的关系；成本与效益的关系。四是财务会计要向管理会计转型。要从成本入手，加强资金的管控，加强投资的管控，制定科学的内控流程。五是几点体会和要注意的问题：一是企业领导对企业管理的重视和支持很关键；二是分管财务的领导要有宏观思维，判断要准；三是要坚持把管理工作做下去，四是要落实，要有绩效支撑。最后孙倩强调，只要管理者有新思路，把传统做法和新思路结合起来，对各自企业的实际情况加以分析，制定科学的管理程序，才能收到实效。