这里世界服装鞋帽网的小编给大家介绍的是国内服装品牌的困惑，为何转型不见路？
开o2o体验店、推私人定制衣橱、玩粉丝经济……去年开始，国内服装品牌都在抛出转型方案，并上演对国际快时尚品牌的“模仿秀”。但截至今日，班尼路、以纯、美邦等品牌，仍旧经历着业绩下滑、频频关店、品牌弱势等难题，日子并不好过。
爱逛街的人应该已经发现，在成都的各大新兴商圈，难觅国内老牌服装品牌踪迹。而与之相反，优衣库、h&m、zara等国际快时尚品牌，却已成为了商圈标配，盘踞在显著的销售口岸。
为何国内服装品牌转型难见起色?业内人士认为，虽然国内欲转型快时尚的品牌已经意识到要运作o2o，压缩供应商规模，但与国际快时尚品牌的差距依然很大。
都在谈o2o但未见成功模式
从去年至今，在线上和线下的压力下，国内的快时尚品牌也开始寻求转型。以美邦服饰[0.24% 资金 研报]为例，其以“一店一故事”的形式在店内加强了体验式服务，而佐丹奴、歌莉娅也开始着眼于o2o购物的开放与应用，加强互动。
7月1日下午，记者走访了位于环球中心的成都美特斯邦威o2o体验店。一进门，地板上就有显著的二维码标识，试衣间的镜子上标有“扫一扫，有惊喜”，收银台前摆放着扫码成会员的宣传牌。虽然感受到了不少o2o的元素，但记者发现，店内的销售模式仍然和传统的服装店没有太大区别。
“几乎所有品牌都在谈o2o，但未见到很成功的模式。”一著名服装公司高管认为，传统品牌转型做o2o，渠道的冲突会较为强烈，要考虑到加盟商的利益，如果要做o2o 一定会和代理商一起。而且o2o的发展需要一个过程，需要很多的思考和观察。而目前看来，中国大多数服装企业仍将电商作为消纳库存的重要渠道，缓慢行走在o2o的道路上。
亿欧网ceo黄渊普则指出，传统服装企业的管理人员仍然没有认识到线上的重要性，仍然不具备互联网思维，企业管理者要么过于轻视o2o，要么过于重视，急于求成，管理者仍然没有找准方向。
都在说转型产品定位是硬伤
“产品定位是普遍的硬伤。”品途网创始人刘宛岚认为，美邦对互联网的拥抱力度确实很大，但随着越来越多“洋品牌”的入侵，美邦在服装样式上似乎有点掉队，目标人群是16~25岁年轻人，但实际上这是一个跨 度较大的目标群体，从不成熟走向成熟，穿衣风格会有很大的改变，而美邦的服装可能会有不上不下的情况，对比来说，only走白领风、uniqlo走休闲风，大家想买什么样的衣服时首先会想到这个品牌，而美邦的软肋恰恰在这里。
他山之石
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