无论是产业层次还是实力规模，山东纺织在全国都占有重要一席。但服装创意设计不强、缺少品牌严重影响着山东纺织服装的整体竞争力。传统纺织服装行业如何转型，谋求价值链高端，摆脱大而不强的尴尬?
　　据报道，这几天，瑞福生科技有限公司刚刚接到一笔1800多万美元的毛呢绒订单，对方是来自法国的奢侈品牌迪奥。
　　山东瑞福生科技有限公司董事长庞兆龙介绍说，“我们的业务主要是国内的高端品牌和国外的发达国家，比如说欧美、意大利、英国、法国大约20个国家和地区，1到6月份，已经完成订单180万米，比去年同期提高35%以上。如果客户再来的话，也只能是10月份之后再开了，根本干不过来。“
　　去年，山东规模以上纺织企业主营业务收占到了全国的18%，除了瑞福生公司，南山、亚光、如意等纺织企业的都是国外不少一线服饰品牌的供货商。然而，“为他人做嫁衣”的尴尬是，在2014胡润服装家纺行业品牌价值榜中，前十大品牌中没有一个是山东的。
　　山东轻工职业学院副院长梁菊红接受记者采访时说道，“咱们目前生产的主要是一些中间产品，终端的消费品比较少。中间产品你只能供给下游的生产企业。”
　　“山东省像服装类的终端产品，它在整个纺织业占的产值仅仅是0.27:1这样一个关系，而像广东省可以达到1.25:1，”梁菊红认为，“所以说山东省算得上是一个纺织服装大省，但是离强省还是有一定你个距离。”
　　转型，必须往下游延伸，补足服装行业短板。今年政府工作报告提出，要把铺天盖地的布料变成服装内饰工艺品。在前不久举行的全省纺织服装行业转型升级座谈会上，从政府部门到企业，说得最多的，就是拉长产业链和价值链。
　　梁菊红分析，“一方面我们的产品结构要做调整，应该重点发展的是一些终端产品的产业，另外发展的这些产品应该向高智能化发展，赋予它更多的科技含量，更能符合人们的需求。”
　　创意设计和品牌是山东服装行业的两大软肋。虽然与动辄几十年甚至过百年的国际一线大牌无法扛鼎，但山东本土服装品牌也在艰难困境中积极谋求与国外品牌的合作，借力提升。作为山东服装的领军企业，新郎希努尔年初与意大利、跟英国两家品牌合作，推出普兰尼奥高端私人定制西服，产品利润比之前提高了10倍，品牌影响力由此进一步增强。
　　新郎希努尔集团党委书记董事长王桂波认为，“品牌的建设、销售利润、消费群体终端的占有，这三个是一体的，没有好的企业的产品，你就不会有终端，就不会有消费者的喜欢，就不会有这么多的消费者来购买你的产品。”
　　按照山东提出的纺织业转型目标，到2017年，全省纺织服装行业的主营业务收入要达到1.9万亿元，到2020年，达到2.78万亿，年均递增13.5%，逐步实现由纺织到服装，由加工到品牌，由家用纺织到产业纺织的转型。