“这里的商人正陷入前所未有的信任危机中。”福建一服装上市公司前任高管对记者表示，“企业负责人跑路，不但是供应商惶恐，借贷人也惶恐，银行也惶恐。都出来讨债的时候，行业就乱了，企业就散了。”
　　7月末，福建诺奇董事长丁辉失联的消息一经传出就在当地引起不小的风波，随后又传出霍普莱斯、鳄莱特等品牌的消息。丁辉事件成为导火索，引爆了当地的信任危机，更多的则是福建服装企业“寒冬”是否再次来袭的追问。
　　“洗牌正在进行中，大势难违，这是无法逆转的趋势，这一轮调整远没有结束。”关键之道体育咨询公司CEO张庆在接受采访时表示，“以前的简单粗暴增长模式已经落后，大浪淘沙后的企业一定有精准的品牌定位及精细化的管控管理。”
　　三步进化
　　闽商发展由来已久，近20年的发展更是让闽商有了前所未有的成就。
　　因地缘优势及侨胞背景等，福建企业对政策的把控与商业机遇格外敏感。在张庆看来，福建的服装企业也经历了三个阶段。
　　上世纪80年代中期到90年代中期，福建服装企业刚刚兴起，这一阶段由于地理位置等优势，主要以OEM生产(代工)为主。
　　因为中国劳动力较便宜，海外一些服装企业转到中国沿海区域，与此同时，福建与广州、江浙等形成三足鼎立的竞争模式，也因此形成了福建的服装产业集群，从原辅料到加工制造再到仓储物流整个产业链就此形成。
　　目前上市公司中，安踏及匹克等都是这个阶段成立。
　　匹克1987年就已经建厂，1991年开始做匹克品牌，而在此之前，匹克创始人曾经创办一个代工厂，准备与耐克合作，但因为后来耐克撤资，代工厂拿不到订单而就此作罢，董事长许璟南也明白必须做自创品牌。而安踏在1994年建厂，最初也走批发的路线，直到后来也成功转型。目前安踏、匹克均为港股上市企业。
　　上世纪90年代中后期到2008年前后，福建进入到轰轰烈烈的“造牌”阶段。
　　这一阶段，一度是中国骄傲的外销受到阻力，而产业集群之间的竞争也开始加剧，除原有的江浙及广州外，天津等新开拓的代工厂也拓展出来。“竞争的加剧意味着利润的摊薄，而这个时间内需市场兴起，旅游休闲等走入人们生活，这个时候自有品牌开始兴起，不过真正大发展却是在2000年之后。”张庆表示。
　　品牌发展的同时，却依然没有脱离“傍名牌”的嫌疑，与国际大品牌有相同的字眼而进行营销的品牌不在少数。一些做品牌较早的企业也在这个时间段成功上市。2004年，李宁及七匹狼上市；2007年安踏上市；2009年，361°、利郎男装及匹克上市……部分企业异军突起上市，部分企业依然做代工，部分企业则为上市努力着。
　　然而到了最近的七八年，甚至是最近10年，福建服装企业整体面临着调整阶段。最先遇到挑战的是传统的鞋服企业，然后是运动服装品牌，在张庆看来，“这阶段的调整延续至今，还在继续”。