有零售业的高层在不同场合表达了他对中国零售业“黄金十年”的留恋。他说，“过去十年，中国的零售业太容易赚钱，几乎处处是待挖的金矿”。而随着中国经济形势的平缓发展以及电子商务的迅速崛起，中国零售业“躺着赚钱的时代”将一去不复返，快时尚品牌在中国的发展也不够顺利：西班牙快时尚服饰零售商mango也同样遭遇麻烦，2013财年净利润增速急速放缓，增幅从上年的78.74%锐减至9%。

　　快销品牌“血战”二三线城市

　　随着a&f、zara、gap、h&m、c&a、无印良品以及优衣库等相似的快时尚品牌纷纷抢滩登陆一线城市，快销品牌在中国的一线城市已经趋于饱和。仅上海徐家汇商圈一地，便集中了上述所有品牌的多家门店。有媒体称，业界专家口中“一线城市快时尚饱和化”的担忧正一步步变成现实。

　　在一线城市日趋饱和的情况下，消费能力强，市场有待开发的二三线城市成为了快销品牌新的战场。

　　数据统计，2014年，h&m母集团hennes &mauritz ab将在中国新开80-90间门店，这一新店数量属其全球市场之最。来自西班牙全球最大服装零售商inditex sa(zara母公司)今年在华新开门店数亦将保持在50家以上。

　　在日本优衣库工作的的中赫时尚服饰陈列学员周敏告诉我们，优衣库目前在中国保持每年增加1000家店铺的增长态势。

　　而日本家居生活连锁无印良品(muji)也在近期透露高速扩张的意愿，其高管表示希望未来在华门店数能从现在的100家拓展到1000家。

　　如此数量级别的门店显然不会全数集中在一线城市，对二三线城市的培育早已被各家集团提上议事日程。

　　二三线城市陈列师需求激增

　　从2007年到2014年， h&m七年之内在中国开店的速度超过200家。优衣库则有260家以上门店，他们在产品设计、销售渠道、供应链周期、款式数量与价格定位等方面均比其他品牌更受年轻人青睐。由于他们把服装从耐用消费品变革为快速消费品，他们被业内称为“快时尚军团”。

　　h&m中华区品牌经理magnus olsson表示，h&m上新品速度快、是平价杀手且紧跟时尚潮流，以“快、狠、准”闻名，但h&m更想向消费者传递的则是一种“可持续时尚(conscious)”的理念，希望设计出让消费者满意并能穿着多季的时装，帮助他们塑造自己的个人风格。

　　通过二三线城市快销品牌的蓬勃发展，这些品牌对于陈列师的需求量也呈现激增的态势。正如magnus olsson所说，我们需要更多的专业人才来把握我们服装的风格和搭配，这样才能够更好的向消费者传递h&m的理念。

　　来自湖北的中赫时尚服饰陈列学员jane就向我们表示，在湖北当地有许多家快销品牌，“特别是一些新的快销店铺开店都需要诸如店长，陈列师等这样的岗位。”jane充满自信的告诉我们，“其实来到北京学习完服饰陈列之后，我就可以会到我的家乡寻找到一份不错的工作”。

　　其实像jane一样的陈列师还有很多，他们并非一定选择北上广等一线城市就业。“毕竟品牌是一样的，培训体系以及福利待遇等不会相差太多的”，一名在四川h&m工作的陈列师告诉我们。

　　这就是二三线城市对于陈列师发展的需求，相信通过专业的技能培训，在利好的市场环境下，越来越多的陈列师会得到自己属于自己的机遇，而进入国际品牌公司也不再是一个梦想。