中型百货零售企业宜采取多种自主经营模式中型百货零售企业在自主经营方面，有许多有利因素。一是企业有危机感，企业人员有忧患意识，经营人员在招商过程中优越感不强，为了引进品牌，具有一定的主动性和服务意识;二是大型百货集团经营管理人员掌握着较大的品牌选择和引进的权力，也会产生不小的利益，他们对失去权力的自营模式有一定的阻力，这也是大型百货集团自营很难发挥作用的关键性问题。中型百货在这些方面本身控权有限，比较容易推进自营的发展;三是企业容易在薪酬分配、股权分配、经营内控方面达成共识;四是体制更加灵活，资金使用及内部流通更加快捷方便;五是船小好调头。

　　采用何种自主经营模式，商场可根据自身需求来制定。例如，商场可以选择部分品牌，投入一部分资金，直接与厂家共同经营、共同管理。这要求商场对商品反应敏感，适销不对路的商品由厂家直接调换，双方界定商品存货和周转周期、账目清理周期，这样，既能提高商场的毛利，又不会出现较多的库存，还能够帮助厂家解决资金问题和进场通路问题。

　　同时，商场也可按商品的使用功能，设立商品族群集合店。在主体布局的同时，商场对商品进行细分和整合，从商品的关联性和功能性着手，向商品族群的功能性延伸，设立商品功能组合店，这将会满足更多消费者不同的需求。

　　这种形式要求商场注重商品的质量、款式、功能连带性和服务的延展性，研究消费群的消费需要。

　　例如，目前消费者群体人口结构正在向老龄化变化，老年人对高客单价的商品需求不多，注重商品的性价比，他们追求方便、健康、怀旧，需要沟通、关怀、尊重，也更容易成为忠诚顾客。商场可用几百平方米经营中老年用品，包括服装、鞋帽、配套用品。既有户外旅行品，也有内衣配饰，还可以有保健及生活用品，产品向功能性延伸，缩小品牌性外延，增加服务性功能，老人可以在专厅内称体重、测血糖、量血压、读报纸，建立全面的个人档案，有专人与长期顾客联系，在这里可以变成老年人的集聚中心。

　　此外，商场可以采取压款进货经营的模式，直接与厂家洽谈，根据选购的货品总量，将货款付予厂家，若销售中出现问题，厂家给予调换(要有一定的时间期限)，一个经营周期与厂家结算一次。这种经营方式同时解决了双方的需求。

　　近几年，由行业协会牵头，通过年会、培训、论坛、博览会等活动，搭建百货零售企业与生产厂家的采购信誉担保平台，有效解决了采取自主经营模式的商场的结算、库存等问题，同样具有很强的实际操作性。

　　此外，买断经营形式由于利润高，也成为商场自主经营采取的模式。